強力な企業文化を作成するにはどうすればよいですか？

企業文化は、ビジネスまたは組織の職場環境について説明しています。社会に独自のルール、価値、信念、タブーがあるように、企業、企業、組織もそうです。強力な企業文化を作成することは、従業員間の結束性を促進し、構造を構築し、より成功した職場環境をもたらすため、ビジネスや組織に利益をもたらす可能性があります。強力な企業文化を創造する最良の方法は、優れたリーダーシップ、正式なポリシーと手順、ビジネスのあらゆるレベルでの強力なコミュニケーション、高い達成者に対する報酬、および提案とフィードバックを奨励することにより、健全な従業員の参加を確保することです。あなたは、会社のオーナーまたはエグゼクティブとして、強力なリーダーである必要があります。これはまた、知識のあるビジネスまたは組織のために他のマネージャー、監督者、幹部、リーダーを雇いたいことを意味しますLe、尊敬され、熟練した、従業員を前向きな方法でやる気にさせることができます。

強力な企業文化には、正式な政策と手順があります。通常、これらのポリシーと手順は書面で行われ、雇用されたときに既存の従業員と新規従業員に配布されます。これにより、各従業員は、会社で働いている間にどのようなルールを順守する必要があるかについて明確なビジョンとガイドを与えます。

一部の企業文化は他の人よりものんびりしています。他の人はよりフォーマルですが。あなたが作成することを選択した企業文化のタイプはあなた次第です。たとえば、1つの住宅ローン貸し手が、建物の各フロアにプールテーブルとビデオゲームマシンを設置しました。従業員は、仕事のストレスの一部を和らげるために、休憩中にこれらのゲームをプレイするために休憩を取ることが許可されました。これはほとんどの組織よりものんびりした企業文化のようなものですが、従業員は雇用主は、雇用主が仕事の困難とストレスレベルを認め、ストレスを和らげる方法を提供したためです。

作成したい企業文化を決定し、ポリシーと手順を書面に配置したら、組織のあらゆるレベルでこれを伝える必要があります。文化の施行は公平かつ公平であるべきであるため、組織内の誰もがそれらに何が期待されているかを知る必要があります。

強い企業文化は、通常、従業員のフィードバック、エンパワーメント、エンゲージメントを引き出すことからも来ます。従業員が自分の考えを尋ねてから、ビジネスを改善するために提案とフィードバックを実装すると、これはあなたが彼らを尊重し、気にすることと彼らがどう思うかを従業員に送ります。これにより、従業員と従業員と雇用主の間でも結束性が生じる可能性があります。