Hvad er de forskellige jobtilfredshedsmodeller?
Jobtilfredshedsmodeller varierer, men de sammenligner alle tilfredse medarbejdere med motivation og jobydelse. De mest almindelige jobtilfredshedsmodeller inkluderer dispositionsteori, indholdsteori, procesteori og to-faktormodellen. Alle jobtilfredshedsmodeller udforsker personlighedstræk hos individuelle arbejdstagere og forbinder disse træk til tilfredshed på jobbet.
Den dispositionsteori er baseret på personlighedstræk hos glade mennesker, og hvordan disse faktorer overføres til arbejdspladsen. Det måler graden af lykke i livet med graden af tilfredshed på jobbet. Denne teori antyder, at mennesker med positive holdninger besidder mere energi og ansigtsarbejde med entusiasme. Medarbejdere med disse træk er typisk motiverede og klarer sig godt, selvom det er dårligt overvåget.
Disse arbejdere er generelt ekstroverter, der besidder følelsesmæssig stabilitet. De udviser samvittighedsfuldhed på arbejdet og er åbne for forandring. I modsætning hertil resulterer negative holdninger i medarbejdere, der finder littLe eller ingen tilfredshed fra arbejde. Medarbejdere, der mangler selvtillid og selveffektivitet, mangler typisk også motivation, som kan måles i deres jobydelse.
to-faktor jobtilfredshedsmodeller bruger attributter, der findes i dispositionsteorien, og undersøge, hvordan virksomheder kan påvirke den måde, medarbejderne opfatter arbejdspladsen på. Disse teorier ser på faktorer, der fremmer tilfredshed og dem, der fører til utilfredshed, i kombination med personlighedstræk. Ledere og vejledere kan påvirke den måde, medarbejderne ser på deres job ved at forstå grundlæggende menneskelige behov, ifølge to-faktormodellen.
Medarbejdere, der modtager anerkendelse for resultater og ser vækst- eller forfremmelsesmuligheder, forekommer lykkeligere på arbejdet, når de undersøges. De forekommer mere ivrige efter at acceptere yderligere ansvar og klare sig godt, hvis arbejdet er meningsfuldt. Psykologer mener, at alle mennesker har den samme BASIC er nødt til at nå deres fulde potentiale, der inkluderer mad, husly og ønsket om anerkendelse, kaldet indholdsteorien.
Ledelse kan påvirke niveauet for medarbejdertilfredshed hos positive og negative mennesker. Processteori Jobtilfredshedsmodeller Base Medarbejdertilfredshed med, hvordan arbejdere opfatter deres behandling af vejledere. Hvis de betragter ledelsespolitikkerne som urimelige, har de en tendens til at finde fejl med jobbet.
Disse politikker kan vedrøre løn, arbejdsforhold, jobsikkerhed eller administrativ praksis. Graden af utilfredshed er knyttet til, hvor ofte urimelig behandling forekommer, og dens sværhedsgrad. Eksempler kan omfatte lønninger, der er så lave, at medarbejderen kæmper for at imødekomme grundlæggende behov eller manglende anerkendelse for en medarbejders indsats. Undersøgelser viser ældre arbejdstagere, og deltidsansatte tolererer urimelighed bedre end yngre og fuldtidsarbejdere.