다른 직업 만족도 모델은 무엇입니까?

직업 만족도 모델은 다양하지만 모두 만족 한 직원을 동기 부여 및 직업 성과와 비교합니다. 가장 일반적인 직무 만족도 모델에는 성향 이론, 내용 이론, 프로세스 이론 및 2 단계 모델이 있습니다. 모든 직업 만족도 모델은 개별 근로자의 성격 특성을 탐구하고 이러한 특성을 직업 만족도에 연결합니다.

처분 이론은 행복한 사람들의 성격 특성과 이러한 요소가 직장에 어떻게 적용되는지에 근거합니다. 그것은 직업에 대한 만족의 정도와 함께 삶의 행복의 정도를 측정합니다. 이 이론은 긍정적 인 태도를 가진 사람들이 더 많은 에너지를 갖고 열정을 가지고 일을한다고 제안합니다. 이러한 특성을 가진 직원은 일반적으로 감독이 잘되지 않더라도 동기 부여가되고 성과가 우수합니다.

이 근로자들은 일반적으로 정서적 안정을 가진 외향적입니다. 그들은 직장에서 양심을 나타내며 변화에 개방적입니다. 반대로 부정적인 태도는 직장에서 만족을 거의 또는 전혀 얻지 못하는 직원을 만듭니다. 자존감과 자기 효율성이 부족한 직원은 일반적으로 업무 성과를 측정 할 수있는 동기 부여도 없습니다.

2 단계 직업 만족도 모델은 성향 이론에서 찾은 속성을 사용하고 회사가 직원이 직장을 인식하는 방식에 어떻게 영향을 줄 수 있는지 조사합니다. 이 이론들은 성격 특성과 함께 만족을 증진시키는 요소와 불만족을 야기하는 요소를 살펴 본다. 2 단계 모델에 따르면 관리자와 감독자는 기본적인 인간의 요구를 이해함으로써 직원이 자신의 업무를 보는 방식에 영향을 줄 수 있습니다.

업적에 대한 인정을 받고 성장 또는 승진 기회를 보는 직원은 설문 조사에서 직장에서 더 행복해 보입니다. 그들은 추가 책임을 받아들이고 일이 의미있는 경우 잘 수행하기를 간절히 원합니다. 심리학자들은 모든 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 동일한 기본 요구를 가지고 있다고 믿습니다.

경영진은 긍정적이고 부정적인 사람들의 직원 만족도에 영향을 줄 수 있습니다. 프로세스 이론 작업 만족도 모델은 근로자가 감독관의 치료를 어떻게 인식하는지에 대한 직원 만족도를 기본으로합니다. 관리 정책이 불공평하다고 생각하면 작업에 결함이있는 경향이 있습니다.

이러한 정책은 급여, 근무 조건, 직업 보안 또는 관리 관행과 관련이있을 수 있습니다. 불만족 정도는 불공정 치료가 얼마나 자주 발생하는지와 그 심각성과 관련이 있습니다. 예를 들어 직원이 기본적인 요구를 충족시키기 위해 애쓰는 노력이 적거나 직원의 노력에 대한 인식 부족이있을 수 있습니다. 설문 조사에 따르면 고령 근로자와 시간제 근로자는 젊고 풀 타임 근로자보다 불공평을 더 잘 견뎌냅니다.