Vilka är de olika modellerna för jobbtillfredsställelse?
Modellerna för arbetstillfredsställelse varierar, men de jämför alla nöjda medarbetare med motivation och jobbprestanda. De vanligaste modellerna för arbetstillfredsställelse inkluderar dispositionsteori, innehållsteori, processteori och tvåfaktormodellen. Alla modeller för arbetstillfredsställelse utforskar personliga egenskaper hos enskilda arbetare och kopplar dessa egenskaper till tillfredsställelse på jobbet.
Disponitionsteorin bygger på personlighetstrekk hos glada människor och hur dessa faktorer övergår till arbetsplatsen. Den mäter graden av lycka i livet med graden av tillfredsställelse på jobbet. Denna teori föreslår att människor med positiva attityder har mer energi och möter arbetsuppgifter med entusiasm. Anställda med dessa egenskaper är vanligtvis motiverade och klarar sig bra även om de är dåligt övervakade.
Dessa arbetare är i allmänhet extroverts som har känslomässig stabilitet. De uppvisar samvetsgrannhet på jobbet och är öppna för förändring. Däremot resulterar negativa attityder i anställda som finner liten eller ingen tillfredsställelse från arbetet. Anställda som saknar självkänsla och själveffektivitet saknar vanligtvis också motivation, som kan mätas i deras jobbprestanda.
Tvåfaktorsmodeller för arbetstillfredsställelse använder attribut som finns i dispositionsteorin och undersöker hur företag kan påverka hur de anställda uppfattar arbetsplatsen. Dessa teorier tittar på faktorer som främjar tillfredsställelse och de som leder till missnöje, i kombination med personlighetsdrag. Chefer och handledare kan påverka hur medarbetarna ser sina jobb genom att förstå de grundläggande mänskliga behoven enligt tvåfaktormodellen.
Anställda som får erkännande för prestationer och ser tillväxt- eller marknadsföringsmöjligheter verkar gladare på jobbet när de undersöks. De verkar mer angelägna om att acceptera ytterligare ansvar och presterar bra om arbetet är meningsfullt. Psykologer tror att alla människor har samma grundläggande behov för att nå sin fulla potential, som inkluderar mat, skydd och önskan om erkännande, kallad innehållsteorin.
Ledningen kan påverka nivån på anställdas tillfredsställelse hos positiva och negativa personer. Processteoretiska modeller för arbetstillfredsställelse baserar anställdas tillfredsställelse på hur arbetstagare uppfattar sin behandling av handledare. Om de ser ledningspolitiken som orättvis, tenderar de att hitta fel med jobbet.
Dessa policyer kan vara relaterade till lön, arbetsvillkor, jobbsäkerhet eller administrativ praxis. Graden av missnöje är kopplad till hur ofta orättvis behandling uppstår och dess svårighetsgrad. Exempel kan inkludera lön som är så låga att anställda kämpar för att tillgodose grundläggande behov eller bristande erkännande för en anställds ansträngningar. Undersökningar visar att äldre arbetare och deltidsanställda tolererar orättvisa bättre än yngre och heltidsanställda.