Hva er de forskjellige jobbtilfredshetsmodellene?

Modeller for jobbtilfredshet varierer, men de sammenligner alle fornøyde medarbeidere med motivasjon og jobbprestasjoner. De vanligste modellene for jobbtilfredshet inkluderer disposisjonsteori, innholdsteori, prosessteori og to-faktor modellen. Alle arbeidsglede-modeller utforsker personlighetstrekk hos enkeltarbeidere og knytter disse egenskapene til tilfredshet på jobben.

Disposisjonsteorien er basert på personlighetstrekk hos glade mennesker og hvordan disse faktorene overføres til arbeidsplassen. Den måler graden av lykke i livet med graden av tilfredshet på jobben. Denne teorien antyder at mennesker med positive holdninger har mer energi og møter arbeidsoppgaver med entusiasme. Ansatte med disse egenskapene er vanligvis motiverte og klarer seg bra selv om de er dårlig tilsyn.

Disse arbeiderne er generelt ekstroverte som har emosjonell stabilitet. De viser samvittighetsfullhet på jobb og er åpne for endring. I kontrast resulterer negative holdninger i at ansatte som finner liten eller ingen tilfredshet fra jobben. Ansatte som mangler selvtillit og effektivitet, mangler typisk også motivasjon, som kan måles i jobben.

To-faktorstilfredshetsmodeller bruker attributter som finnes i disposisjonsteorien og undersøker hvordan bedrifter kan påvirke måten ansatte oppfatter arbeidsplassen. Disse teoriene ser på faktorer som fremmer tilfredshet og de som fører til misnøye, i kombinasjon med personlighetstrekk. Ledere og veiledere kan påvirke måten ansatte ser på jobbene sine ved å forstå grunnleggende menneskelige behov, i henhold til to-faktor modellen.

Ansatte som får anerkjennelse for prestasjoner og ser muligheter for vekst eller promotering fremstår lykkeligere på jobben når de kartlegges. De virker mer ivrige etter å påta seg ekstra ansvar og utføre gode resultater hvis arbeidet er meningsfylt. Psykologer mener alle mennesker har de samme grunnleggende behovene for å nå sitt fulle potensiale, som inkluderer mat, husly og ønsket om anerkjennelse, referert til som innholdsteorien.

Ledelse kan påvirke nivået på medarbeidertilfredshet hos positive og negative personer. Prosessteori arbeidsglede modeller baserer ansattes tilfredshet på hvordan arbeidstakere oppfatter behandlingen av veiledere. Hvis de ser på ledelsespolitikk som urettferdig, har de en tendens til å finne feil med jobben.

Disse retningslinjene kan ha sammenheng med lønn, arbeidsforhold, jobbsikkerhet eller administrativ praksis. Graden av misnøye henger sammen med hvor ofte urettferdig behandling forekommer og alvorlighetsgraden av den. Eksempler kan være lønninger som er så lave at den ansatte sliter med å dekke grunnleggende behov, eller manglende anerkjennelse for en ansattes innsats. Undersøkelser viser at eldre arbeidstakere og deltidsansatte tåler urettferdighet bedre enn yngre og heltidsansatte.