Jakie są różne modele satysfakcji z pracy?
Modele satysfakcji z pracy są różne, ale wszystkie porównują zadowolonych pracowników z motywacją i wydajnością pracy. Najczęstsze modele satysfakcji z pracy obejmują teorię dyspozycji, teorię treści, teorię procesu i model dwuskładnikowy. Wszystkie modele satysfakcji z pracy badają cechy osobowości poszczególnych pracowników i łączą te cechy ze satysfakcją w pracy.
Teoria dyspozycyjna opiera się na cechach osobowości szczęśliwych ludzi i tym, jak czynniki te przenoszą się do miejsca pracy. Mierzy stopień szczęścia w życiu z stopniem satysfakcji z pracy. Teoria ta sugeruje, że osoby z pozytywnymi postawami mają entuzjazm więcej energii i zadań. Pracownicy z tymi cechami są zazwyczaj motywowani i dobrze sobie radzą, nawet jeśli są źle nadzorowani.
Ci pracownicy są na ogół ekstrawertyczami, którzy mają stabilność emocjonalną. Wykazują sumienność w pracy i są otwarci na zmiany. Natomiast negatywne postawy powodują pracowników, którzy znajdują Little lub brak satysfakcji z pracy. Pracownicy, którym nie ma samooceny i samokonfikowanej wydajności, zwykle również nie mają motywacji, którą można zmierzyć w zakresie pracy.
Dwukrotne modele zadowolenia z pracy wykorzystują atrybuty znalezione w teorii dyspozycyjnej i badają, w jaki sposób firmy mogą wpływać na sposób postrzegania miejsca pracy. Teorie te dotyczą czynników, które promują satysfakcję i te, które prowadzą do niezadowolenia, w połączeniu z cechami osobowości. Zgodnie z modelem dwuskładnikowym menedżerowie i przełożeni mogą wpływać na sposób postrzegania swoich prac, rozumiejąc podstawowe potrzeby ludzkie.
Pracownicy, którzy otrzymują uznanie za osiągnięcia i widzą możliwości wzrostu lub promocji, wydają się szczęśliwsi w pracy podczas ankiet. Wydaje się, że chętnie przyjęli dodatkową odpowiedzialność i osiągają dobre wyniki, jeśli praca ma znaczenie. Psychologowie uważają, że wszyscy ludzie mają ten sam BASIC musi osiągnąć swój pełny potencjał, w tym jedzenie, schronienie i chęć uznania, zwaną teorią treści.
Zarządzanie może wpływać na poziom zadowolenia pracowników u osób pozytywnych i negatywnych. Teoria procesu satysfakcja z pracy modele oparte na satysfakcji pracowników tego, w jaki sposób pracownicy postrzegają ich leczenie przez przełożonych. Jeśli postrzegają zasady zarządzania za niesprawiedliwe, mają tendencję do znajdowania winy w pracy.
Te zasady mogą odnosić się do wynagrodzeń, warunków pracy, bezpieczeństwa pracy lub praktyk administracyjnych. Stopień niezadowolenia wiąże się z tym, jak często występuje niesprawiedliwe leczenie i jego nasilenie. Przykłady mogą obejmować tak niskie wynagrodzenie, że pracownicy walczy o zaspokojenie podstawowych potrzeb lub brak uznania za wysiłki pracownika. Ankiety pokazują, że starsi pracownicy i pracownicy zatrudnione w niepełnym wymiarze godzin tolerują niesprawiedliwość lepiej niż pracownicy młodsi i w pełnym wymiarze godzin.