¿Cuáles son las estrategias de gestión efectivas?
Las estrategias de gestión efectivas están directamente conectadas con un liderazgo eficiente. El liderazgo de gestión significa establecer estrategias y objetivos que se logran productivamente desde los primeros puestos de la compañía hasta los trabajos de nivel de entrada. Mientras más trabajadores estén inspirados y motivados para completar sus tareas de trabajo de manera eficiente, mejor será el beneficio general para la empresa. Algunas de las estrategias más efectivas en el lugar de trabajo implican información y gestión del tiempo, así como el liderazgo de los empleados.
La gestión de la información es la organización de materiales como documentos y registros dentro de una empresa o corporación. La tecnología de la información (TI) es el uso de computadoras en estrategias de gestión efectivas para producir, almacenar y acceder a dichos materiales. Antes de elegir un sistema de gestión de TI, los gerentes de la compañía deben decidir sobre la tecnología que crecerá con la compañía en lugar de tener que cambiarla en un año o dos. Las estrategias rentables tienen que desempeñar un papel importante en las decisiones de gestión de la información. EfectivoLas estrategias de gestión de TI también incluyen sopesar los riesgos antes de adoptar un sistema de información.
Los problemas relacionados con la gestión del tiempo son importantes para la mayoría de las empresas porque solo se puede realizar mucho trabajo en un día. Si hay demasiados días improductivos o mal manejados, la cantidad de trabajo y la calidad pueden sufrir. Las estrategias de gestión efectivas para aprovechar al máximo el tiempo de la jornada laboral son a menudo las que están basadas en el rendimiento.
Establecer sanciones o reglas estrictas contra la tardanza de los empleados o salir temprano puede mantener a los trabajadores en sus escritorios, pero todavía no hay garantía de producción. Si los empleados saben que su desempeño se está evaluando, incluso si pueden cumplir con los plazos establecidos para lograr una cierta cantidad de trabajo, esta estrategia de gestión tiende a ser más efectiva que solo requerir "tiempo de cara". El tiempo de cara se refiere a la presencia física de los empleados en el lugar de trabajo,mientras que las revisiones de desempeño evalúan los logros reales que afectarán aumentos, bonos y promociones.
Dado que los empleados están motivados por aumentos salariales, bonos y promociones, la evaluación basada en el desempeño tiende a ser una de las estrategias de gestión más efectivas. Sin embargo, en lugar de centrarse solo en recompensas externas que pueden ser igualadas por otra compañía y, por lo tanto, dar como resultado que los empleados se vayan, creando un entorno laboral de apoyo y respetuoso también es una estrategia de gestión del personal muy importante. El liderazgo que inspira y motiva a los empleados a lograr puede mantener a los trabajadores satisfechos y menos propensos a querer trabajar en otro lugar. Cuantas más empresas puedan mantener a los trabajadores productivos, menos recursos necesitarán gastar en volver a contratar y volver a capacitar a los nuevos trabajadores.
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