효과적인 관리 전략은 무엇입니까?

효과적인 관리 전략은 효율적인 리더십과 직접 연결됩니다. 경영 리더십이란 회사의 최고 직책에서 엔트리 레벨 직종에 이르기까지 생산적인 전략과 목표를 설정하는 것을 의미합니다. 더 많은 근로자들이 작업을 효율적으로 수행하도록 영감을 얻고 동기를 부여할수록 회사의 전반적인 수익은 향상됩니다. 가장 효과적인 직장 전략에는 정보 및 시간 관리 및 직원 리더십이 포함됩니다.

정보 관리는 비즈니스 나 회사 내의 문서 및 기록과 같은 자료의 구성입니다. 정보 기술 (IT)은 이러한 자료를 생산, 저장 및 액세스하기위한 효과적인 관리 전략에 컴퓨터를 사용하는 것입니다. IT 관리 시스템을 선택하기 전에 회사 관리자는 1 ~ 2 년 안에 변경하지 않고 회사와 함께 성장할 기술을 결정해야합니다. 비용 효율적인 전략은 정보 관리 결정에서 큰 역할을 수행해야합니다. 효과적인 IT 관리 전략에는 정보 시스템을 도입하기 전에 위험을 평가하는 것도 포함됩니다.

시간 관리와 관련된 문제는 대부분의 회사에서 중요합니다. 하루에 많은 작업 만 수행 할 수 있기 때문입니다. 생산적이지 않거나 관리가 어려운 날이 너무 많으면 작업량과 품질이 저하 될 수 있습니다. 근무 시간을 최대한 활용하기위한 효과적인 관리 전략은 종종 성과 기반 전략입니다.

직원의 지각에 대한 엄격한 처벌 또는 규칙을 설정하거나 일찍 퇴근하는 것은 근로자를 책상에 둘 수는 있지만 여전히 생산 보증은 없습니다. 직원들이 일정량의 작업을 수행하기 위해 정해진 기한을 충족시킬 수 있는지 여부를 포함하여 성과가 평가되고 있음을 알고 있다면이 관리 전략은 단지 "얼굴 시간"을 요구하는 것보다 더 효과적인 경향이 있습니다. 페이스 타임은 직장 내 직원의 신체적 존재를 말하며, 성과 검토는 인상, 보너스 및 승진에 영향을 줄 실제 성과를 평가합니다.

직원들은 임금 인상, 보너스 및 승진에 동기를 부여 받으므로 성과 기반 평가는 가장 효과적인 관리 전략 중 하나 인 경향이 있습니다. 그러나 다른 회사와 비교할 수있는 외부 보상에만 초점을 맞추기보다는 직원이 퇴사하게하여 지원적이고 정중 한 업무 환경을 조성하는 것도 매우 중요한 직원 관리 전략입니다. 직원이 달성하도록 고무하고 동기를 부여하는 리더십은 근로자를 만족시키고 다른 곳에서 일하기를 원치 않을 수 있습니다. 더 많은 회사가 생산적인 근로자를 유지할 수있을수록 새로운 근로자를 고용하고 재교육하는 데 소비 할 자원이 줄어 듭니다.