効果的な管理戦略とは何ですか？

効果的な管理戦略は、効率的なリーダーシップに直接接続されています。経営陣のリーダーシップとは、戦略と目標を設定して、企業のトップポジションからエントリーレベルの仕事に生産的に達成されることを意味します。より多くの労働者がインスピレーションを受け、雇用タスクを効率的に完了するように動機付けられるほど、会社の全体的な利益は良くなります。最も効果的な職場戦略のいくつかには、情報と時間管理、従業員のリーダーシップが含まれます。

情報管理とは、ビジネスや企業内の文書や記録などの資料の組織です。情報技術（IT）は、そのような材料を生産、保管、アクセスするための効果的な管理戦略におけるコンピューターの使用です。 IT管​​理システムを選択する前に、会社のマネージャーは、1〜2年で変更する必要があるのではなく、会社とともに成長するテクノロジーを決定する必要があります。費用対効果の高い戦略は、情報管理の決定に大きな役割を果たす必要があります。 effective IT管理戦略には、情報システムを採用する前にリスクを比較検討することも含まれます。

時間管理に関する問題は、ほとんどの企業にとって重要です。なぜなら、1日で達成できるのはそれほど多くの作業だけだからです。非生産的または管理されていない日が多すぎる場合、作業量と品質が苦しむ可能性があります。仕事の時間を最大限に活用するための効果的な管理戦略は、多くの場合、パフォーマンスベースの時間です。

従業員の遅刻に対する厳格な罰則または規則を設定するか、早期に去ることは、労働者を机に留めることができますが、生産保証はまだありません。従業員が自分のパフォーマンスが評価されていることを知っている場合、一定量の作業を達成するために設定された期限を満たすことができるかどうかなど、この管理戦略は単に「顔の時間」を要求するよりも効果的である傾向があります。顔の時間とは、職場での従業員の身体的存在を指します。一方、パフォーマンスレビューは、昇給、ボーナス、プロモーションに影響を与える実際の成果を評価します。

従業員は給与の引き上げ、ボーナス、プロモーションに動機付けられているため、パフォーマンスベースの評価は最も効果的な管理戦略の1つになる傾向があります。ただし、別の会社が照合する可能性のある外向きの報酬のみに焦点を当てるのではなく、従業員が去ることになる可能性があるため、協力的で敬意を表する職場環境を作成することも非常に重要なスタッフ管理戦略です。従業員が達​​成するように促し、動機付けするリーダーシップは、労働者を満足させ、他の場所で働きたいと思う可能性が低くなります。より多くの企業が生産的な労働者を維持できるほど、新しい労働者の再雇用と再訓練に費やす必要があるリソースが少なくなります。