¿Cuáles son los mejores consejos para la agilidad estratégica?
La agilidad estratégica es un término que las empresas usan para describir su flexibilidad y capacidad de responder en el mercado. Los mejores consejos para lograr la agilidad estratégica incluyen posicionamiento, desarrollo de conocimientos y participación en una gestión proactiva. Cada uno solo puede ayudar a una empresa a lograr parte de sus objetivos. Sin embargo, en la mayoría de los casos, una empresa necesita participar en al menos estos tres o más para lograr verdaderamente los objetivos y maximizar el éxito. Los propietarios y ejecutivos probablemente establecerán el tono para la agilidad y la forma en que una empresa reacciona ante diversas situaciones comerciales.
La flexibilidad puede ser uno de los objetivos más difíciles de alcanzar para una empresa, especialmente en grandes organizaciones. Las empresas deben poder reconocer los cambios en la economía o el entorno empresarial y reaccionar en consecuencia. La agilidad estratégica exige flexibilidad como un rasgo para el éxito empresarial porque el entorno empresarial o el mercado rara vez se mantienen estables. Una empresa puede lograr la estabilidad al no participar en actividades que resultan en atrincheramiento, como la compra de instalaciones que mantienen el negocio en un solo lugar. El uso de la deuda también puede restringir la flexibilidad debido a las demandas de uso de efectivo.
Desarrollar conocimiento es una forma para que una empresa permanezca a la vanguardia de las tendencias en un entorno empresarial. Los propietarios y ejecutivos deben establecer la tendencia para construir conocimiento, primero entre ellos y luego todos los demás en la empresa. Una forma en que una empresa puede participar en la agilidad estratégica en las operaciones comerciales es requerir asistencia periódica a varias conferencias o reuniones que generan conocimiento. Cada departamento dentro de una empresa puede tener sus propios requisitos para desarrollar conocimiento entre sus empleados. El uso de agencias externas para colaborar en el conocimiento también puede ser exitoso.
La gestión proactiva significa manejar los problemas o planificar posibles problemas antes de que los problemas se conviertan en una gran carga para los recursos de la empresa. Las formas de lograr una gestión proactiva en términos de agilidad estratégica incluyen la adopción de nuevas ideas, la movilización de recursos y personas, según sea necesario, y la creación de coaliciones internas o externas para satisfacer las necesidades de estos temas. Los propietarios, ejecutivos y otros puestos gerenciales marcan la pauta para este estilo de gestión. Si no se establece el tono en estos niveles puede resultar en una gestión reactiva. En resumen, el liderazgo de hacerse cargo es parte de este proceso.
Las empresas deben recordar ver las operaciones en términos de agilidad estratégica. Las respuestas a las preguntas no solo deben proporcionar un medio para obtener mayores ganancias, sino también la capacidad de seguir siendo competitivos en el mercado. La planificación a largo plazo no suele ser parte del proceso de agilidad estratégica. La planificación a corto plazo esencialmente mantiene los objetivos de agilidad mientras se logra el éxito en los negocios.