¿Cuáles son los mejores consejos para la agilidad estratégica?
La agilidad estratégica es un término que las empresas usan para describir su flexibilidad y capacidad de responder en el mercado. Los mejores consejos para lograr la agilidad estratégica incluyen posicionamiento, construcción de conocimientos y participar en la gestión proactiva. Cada uno solo puede ayudar a una empresa a lograr parte de sus objetivos. Sin embargo, en la mayoría de los casos, una empresa necesita participar en al menos los tres o más para lograr realmente las metas y maximizar el éxito. Los propietarios y ejecutivos probablemente establecerán el tono para la agilidad y cómo una empresa reacciona a varias situaciones comerciales.
La flexibilidad puede ser uno de los objetivos más difíciles para que una empresa logre, especialmente en organizaciones grandes. Las empresas deben poder reconocer los cambios en la economía o el entorno empresarial y reaccionar en consecuencia. La agilidad estratégica exige flexibilidad como un rasgo para el éxito empresarial porque el entorno empresarial o el mercado rara vez se mantienen estable. Una empresa puede lograr la estabilidad al no participar en activitiES eso resultó en atrincheramiento, como las instalaciones de compra que mantienen el negocio en una ubicación. El uso de la deuda también puede restringir la flexibilidad debido a las demandas de uso de efectivo.
El conocimiento de la construcción es una forma para que una empresa permanezca a la vanguardia de las tendencias en un entorno empresarial. Los propietarios y ejecutivos deben establecer la tendencia de construir conocimiento, primero entre ellos y luego todos los demás en la empresa. Una forma en que una empresa puede participar en agilidad estratégica en las operaciones comerciales es requerir una asistencia periódica a varias conferencias o reuniones que generen conocimiento. Cada departamento dentro de una empresa puede tener sus propios requisitos para construir conocimiento entre sus empleados. El uso de agencias externas para colaborar en el conocimiento también puede tener éxito.
Gestión proactiva significa manejar problemas o planificar problemas potenciales antes de que los problemas se conviertan en grandes arrastre en los recursos de la compañía.Las formas de lograr la gestión proactiva en términos de agilidad estratégica incluyen la adopción de nuevas ideas, la movilización de recursos y personas según sea necesario, y la creación de coaliciones internas o externas para satisfacer las necesidades de estos problemas. Los propietarios, ejecutivos y otros puestos gerenciales establecen el tono para este estilo de gestión. No establecer el tono en estos niveles puede resultar en un manejo reactivo. En resumen, el liderazgo de Take-Charge es parte de este proceso.
Las empresas deben recordar ver las operaciones en términos de agilidad estratégica. Las respuestas a las preguntas no solo deben proporcionar un medio para mayores ganancias, sino la capacidad de seguir siendo competitivos en el mercado. La planificación a largo plazo no suele ser parte del proceso de agilidad estratégica. La planificación a corto plazo esencialmente mantiene los objetivos de la agilidad al tiempo que alcanza el éxito en los negocios.
.