戦略的な敏ility性のための最良のヒントは何ですか？

戦略的敏ility性とは、企業が市場で柔軟性と対応する能力を説明するために使用する用語です。戦略的敏ility性を達成するための最良のヒントには、ポジショニング、知識の構築、積極的な管理への関与が含まれます。それぞれだけで、企業が目標の一部を達成するのを助けることができます。ただし、ほとんどの場合、企業は、目標を真に達成し、成功を最大化するために、これらの少なくとも3つ以上すべてに従事する必要があります。所有者と幹部は、敏ility性のトーンと、企業がさまざまなビジネスの状況にどのように反応するかを設定する可能性が最も高くなります。企業は、経済またはビジネス環境の変化を認識し、それに応じて対応できる必要があります。戦略的な敏ility性は、ビジネス環境や市場が安定したままではないため、ビジネスの成功の特性として柔軟性を要求します。企業は活動に従事しないことで安定性を達成できますESは、ビジネスを1つのロケールに維持する施設を購入するなど、定着をもたらします。借金の使用は、現金の使用の要求により柔軟性を制限することもできます。

構築知識は、企業がビジネス環境のトレンドの最前線に留まる方法です。所有者と幹部は、最初に知識を構築する傾向を設定しなければなりません。企業が事業運営の戦略的敏ility性に従事する方法の1つは、知識を構築するさまざまな会議や会議への定期的な出席を要求することです。企業内の各部門には、従業員の間で知識を構築するための独自の要件がある場合があります。知識で協力するために外部機関の使用も成功する可能性があります。

積極的な管理とは、問題が会社のリソースに大きなドラッグになる前に、潜在的な問題の問題または計画を処理することを意味します。戦略的な俊敏性の観点から積極的な管理を達成する方法には、新しいアイデアの採用、必要に応じてリソースと人々の動員、およびこれらの問題のニーズを満たすための内部または外部連合の作成が含まれます。所有者、幹部、およびその他の管理職は、この管理スタイルのトーンを設定します。これらのレベルでトーンを設定できないと、リアクティブな管理につながる可能性があります。要するに、テイク充電のリーダーシップはこのプロセスの一部です。

企業は、戦略的な敏ility性の観点から運用を見ることを忘れないでください。質問への回答は、より高い利益に対する手段を提供するだけでなく、市場で競争力を維持する能力を提供する必要があります。長期計画は、戦略的俊敏性プロセスの一部ではないことがよくあります。短期計画は、基本的にビジネスで成功を達成しながら敏ility性の目標を維持します。