戦略的敏ility性のための最良のヒントは何ですか？

戦略的敏g性とは、企業が市場での柔軟性と応答性を表すために使用する用語です。 戦略的な俊敏性を実現するための最善のヒントには、ポジショニング、知識の構築、および積極的な管理の実施が含まれます。 それぞれが単独で、企業が目標の一部を達成するのを助けることができます。 ただし、ほとんどの場合、真に目標を達成し、成功を最大化するには、これらの少なくとも3つ以上すべてに取り組む必要があります。 所有者と経営陣は、敏likely性と企業がさまざまなビジネス状況にどのように反応するかのトーンを設定する可能性が高いでしょう。

柔軟性は、特に大規模な組織で達成するのが最も難しい目標の1つです。 企業は、経済またはビジネス環境の変化を認識し、それに応じて対応できる必要があります。 戦略的敏a性は、ビジネス環境または市場が安定していることはめったにないため、ビジネスの成功の特性として柔軟性が必要です。 企業は、ビジネスを1つのロケールに維持する施設を購入するなど、定着につながる活動を行わないことで、安定性を実現できます。 借金の使用は、現金の使用の要求により柔軟性を制限することもあります。

知識の構築は、企業がビジネス環境のトレンドの最前線に留まる方法です。 オーナーとエグゼクティブは、知識を構築するためのトレンドを最初に設定する必要があります。 企業が事業運営において戦略的敏g性を発揮できる1つの方法は、知識を構築するさまざまな会議または会議への定期的な出席を要求することです。 企業内の各部門には、従業員間の知識を構築するための独自の要件がある場合があります。 知識に関して協力するための外部機関の使用も成功する可能性があります。

プロアクティブな管理とは、問題が会社のリソースに大きな影響を与える前に、問題を処理したり、潜在的な問題を計画したりすることです。 戦略的機敏性の観点から積極的な管理を達成する方法には、新しいアイデアの採用、必要に応じたリソースと人材の動員、およびこれらの問題のニーズを満たすための内部または外部の連合の作成が含まれます。 所有者、役員、およびその他の管理職は、この管理スタイルのトーンを設定します。 これらのレベルでトーンを設定しないと、事後管理が必要になる場合があります。 手短に言えば、テイクチャージリーダーシップはこのプロセスの一部です。

企業は、戦略的な俊敏性の観点から運用を確認する必要があります。 質問への回答は、より高い利益への手段を提供するだけでなく、市場で競争力を維持する能力を提供する必要があります。 長期計画は、多くの場合、戦略的俊敏性プロセスの一部ではありません。 短期計画は、基本的に俊敏性の目標を維持しながら、ビジネスの成功を達成します。