Hvad er de bedste tip til strategisk smidighed?
Strategisk smidighed er et udtryk, som virksomheder bruger til at beskrive deres fleksibilitet og evne til at være lydhøre på markedet. De bedste tip til opnåelse af strategisk smidighed inkluderer positionering, opbygning af viden og engagement i proaktiv styring. Hver enkelt alene kan hjælpe en virksomhed med at nå en del af sine mål. I de fleste tilfælde skal en virksomhed dog engagere sig i mindst alle disse tre eller flere for virkelig at nå mål og maksimere succes. Ejere og ledere vil sandsynligvis sætte tonen for smidighed og hvordan en virksomhed reagerer på forskellige forretningssituationer.
Fleksibilitet kan være et af de vanskeligste mål for en virksomhed at nå, især i store organisationer. Virksomheder skal være i stand til at genkende ændringer i økonomien eller forretningsmiljøet og reagere i overensstemmelse hermed. Strategisk smidighed kræver fleksibilitet som træk for forretningssucces, fordi forretningsmiljøet eller markedspladsen sjældent forbliver stabile. En virksomhed kan opnå stabilitet ved ikke at deltage i aktiviteter, der resulterer i forankring, f.eks. At købe faciliteter, der holder virksomheden i et sted. Brug af gæld kan også begrænse fleksibiliteten på grund af krav om brug af kontanter.
Opbygning af viden er en måde for en virksomhed at forblive på forkant med tendenser i et forretningsmiljø. Ejere og ledere skal sætte tendensen til opbygning af viden, først indbyrdes og derefter alle andre i virksomheden. En måde, en virksomhed kan engagere sig i strategisk smidighed i forretningsdrift, er at kræve periodisk deltagelse på forskellige konferencer eller møder, der bygger viden. Hver afdeling i en virksomhed kan have sine egne krav til opbygning af viden blandt sine ansatte. Brugen af eksterne agenturer til at samarbejde om viden kan også være en succes.
Proaktiv styring betyder håndtering af problemer eller planlægning af potentielle problemer, inden problemerne bliver store trækker på virksomhedens ressourcer. Måder at gennemføre proaktiv styring med hensyn til strategisk smidighed inkluderer vedtagelse af nye ideer, mobilisering af ressourcer og mennesker efter behov og oprettelse af interne eller eksterne koalitioner til at imødekomme behovene i disse spørgsmål. Ejere, ledere og andre lederstillinger sætter tonen for denne ledelsesstil. Manglende indstilling af tonen på disse niveauer kan resultere i reaktiv styring. Kort sagt, ledelse med ansvar for ledelse er en del af denne proces.
Virksomheder skal huske at se operationerne med hensyn til strategisk smidighed. Svar på spørgsmål skal ikke kun give et middel til større fortjeneste, men også muligheden for at forblive konkurrencedygtig på markedet. Langsigtet planlægning er ikke ofte en del af den strategiske agilityproces. Kortvarig planlægning opretholder i det væsentlige målene for smidighed og opnår succes i erhvervslivet.