Hvad er involveret i forvaltning af offentlig personale?
Offentlig personalledelse involverer at holde sig ajour med love, der regulerer den offentlige sektor og bevidsthed om politiske implikationer af jobbet. Human resource managers for offentlige organisationer håndterer også personalebehov, rekruttering, fastholdelse af medarbejdere og uddannelse. De beskæftiger sig med kontroversielle beskæftigelsespolitikker, såsom stoftest og seksuel chikane. Offentlige personaleledere tager ansvar for budgetmæssige begrænsninger i den offentlige sektor. De håndterer i det væsentlige alt fra leje til fyring inden for politikker, der er fastlagt af det styrende organ og gældende lov.
Lokale og nationale love og forordninger for offentlige ansatte varierer typisk efter region, hvilket kræver, at den offentlige personaleledelse holder sig ajour med eventuelle ændringer. Ledere af menneskelige ressourcer følger også retningslinjer, der er fastlagt af valgte eller udpegede bestyrelser, og balanserer organisationsfilosofien med den daglige drift af personaleafdelingen. De har brug for bevidsthed om politiske konsekvenser af deres handlinger.
Medarbejdere i offentlig ledelse arbejder ofte for valgte organer, hvilket betyder, at deres håndtering af medarbejdere måske er åben for offentlig kontrol. De fleste regeringsansatte modtager offentlige midler til deres arbejde, og deres lønninger og ydelsespakker kunne være tilgængelige til gennemgang. Human resource managers overvejer typisk den etiske anvendelse af skatteydernes midler, når de udfører deres job.
De kan beskæftige sig med arbejdsrelationer og den kollektive forhandlingsproces. Et andet område, der er involveret i offentlig personalledelse, kan omfatte et program til at ansætte underrepræsenterede klasser af mennesker til at imødekomme ansættelseskvoter. Selv i områder, hvor der ikke findes kvoter, kan ledere forsøge at skabe mangfoldighed på arbejdspladsen for at undgå kritik.
En offentlig organisations personalsbudget udgør generelt de største udgifter for agenturet. Ledere tager normalt ansvar for at overholde budgetgrænser ved at øge personalets produktivitet. De bruger muligvis teknologi til at spare skattepenge i personaleafdelingen. Hvis agenturet lider under færre skattebidrag, kan ledere muligvis blive tvunget til at vedtage en reduktion i kraft via afskedigelser.
Ledere i den offentlige sektor bestemmer personalebehov og forbereder rekrutteringsmateriale for at tiltrække kvalificerede kandidater til jobåbninger. De kan være personligt involveret i interviewprocessen for højprofilerede positioner i agenturet. Efter at have valgt ideelle kandidater stræber typisk personallederen efter at beholde medarbejdere, der betragtes som værdifulde offentlige ansatte.
Uddannelses- og fordelingsprogrammer hører normalt til ansvaret for personaleafdelingslederne. De foretager også med jævne mellemrum evalueringer af udførelsen og uddyber disciplinen. Ledere overvejer ofte de juridiske og politiske problemer, der kan opstå, når en opsigelse er nødvendig. En præcis række trin, ofte kaldet progressiv disciplin, kan muligvis kræves i loven. Processen kan blive mere kompleks, hvor der findes arbejdstagerforeninger.