Hva er involvert i ledelse av offentlig personell?
Offentlig personalledelse innebærer å holde seg oppdatert med lover som regulerer offentlig sektor og bevissthet om politiske implikasjoner av jobben. Personalsjefer for offentlige organisasjoner håndterer også bemanningsbehov, rekruttering, opprettholdelse av ansatte og opplæring. De håndterer kontroversiell sysselsettingspolitikk, for eksempel narkotikatesting og seksuell trakassering. Fagpersoner i offentlig ledelse tar ansvar for budsjettmessige begrensninger i offentlig sektor. De håndterer i hovedsak alt fra ansettelse til skyting innenfor retningslinjer fastsatt av styringsorganet og gjeldende lov.
Lokale og nasjonale lover og forskrifter for offentlige ansatte varierer vanligvis etter region, noe som krever at offentlig personalledelse holder seg oppdatert på endringer. Menneskelige ressursledere følger også retningslinjer satt av valgte eller oppnevnte styrer, og balanserer organisasjonsfilosofien med den daglige driften av personalavdelingen. De trenger bevissthet om politiske implikasjoner av handlingene deres.
Ansatte i offentlig ledelse jobber ofte for valgte organer, noe som betyr at deres håndtering av ansatte kan være åpen for offentlig gransking. De fleste offentlige ansatte mottar offentlige midler for arbeidet sitt, og lønn og fordelspakker kan være tilgjengelige for gjennomgang. Menneskelige ressursforvaltere vurderer typisk den etiske bruken av skattebetalermidler når de utfører jobbene sine.
De kan håndtere arbeidsforhold og den kollektive forhandlingsprosessen. Et annet område involvert i offentlig personalledelse kan omfatte et program for å ansette underrepresenterte klasser for å møte sysselsettingskvoter. Selv i områder der det ikke finnes kvoter, kan ledere forsøke å skape mangfold på arbeidsplassen for å unngå kritikk.
En offentlig organisasjons personalbudsjett utgjør vanligvis de største utgiftene for byrået. Ledere tar vanligvis ansvar for å oppfylle budsjettrammer ved å øke produktiviteten til de ansatte. De kan bruke teknologi for å spare skattepenger i personalavdelingen. Hvis byrået lider av færre skatteinnskudd, kan ledere bli tvunget til å vedta en reduksjon i kraft via permitteringer.
Forvaltningsansvarlige i offentlig sektor bestemmer bemanningsbehov og utarbeider rekrutteringsmateriell for å tiltrekke kvalifiserte kandidater til stillinger. De kan være personlig involvert i intervjuprosessen for høyprofilerte stillinger i byrået. Etter å ha valgt ideelle kandidater, prøver personalsjefen typisk å beholde ansatte som anses som verdifulle offentlig ansatte.
Opplærings- og fordelsprogrammer hører vanligvis til avdelingslederne for menneskelige ressurser. De gjennomfører også med jevne mellomrom resultatvurderinger og kartlegger disiplin. Ledere vurderer ofte de juridiske og politiske spørsmålene som kan oppstå når en avslutning er nødvendig. En presis rekke trinn, ofte kalt progressiv disiplin, kan være påkrevd i loven. Prosessen kan bli mer kompleks der arbeidstakerforeninger eksisterer.