Wat is er betrokken bij openbaar personeelsbeleid?
Openbaar personeelsmanagement houdt in dat we actueel blijven met wetten die de publieke sector reguleren en bewustzijn van politieke implicaties van de baan. Human resource managers voor openbare organisaties zorgen ook voor personeelsbehoeften, werving, behoud van werknemers en training. Ze behandelen controversieel werkgelegenheidsbeleid, zoals drugstests en seksuele intimidatie. Professioneel personeelsmanagement neemt verantwoordelijkheid voor budgettaire beperkingen in de publieke sector. Ze behandelen in wezen alles van aannemen tot ontslag binnen het beleid dat is vastgesteld door het bestuursorgaan en de toepasselijke wetgeving.
Lokale en nationale wetten en voorschriften voor openbare werknemers variëren meestal per regio en vereisen dat het personeelsmanagement op de hoogte blijft van eventuele wijzigingen. Human resource leiders volgen ook richtlijnen van gekozen of aangestelde raden, waarbij de organisatiefilosofie in evenwicht wordt gebracht met de dagelijkse werking van de human resource-afdeling. Ze moeten zich bewust zijn van de politieke implicaties van hun acties.
Medewerkers van openbaar personeelsmanagement werken vaak voor gekozen organen, wat betekent dat hun omgang met werknemers mogelijk openstaat voor publiek toezicht. De meeste overheidsmedewerkers ontvangen overheidsgeld voor hun werk en hun salarissen en voordelenpakketten kunnen beschikbaar zijn voor beoordeling. Human resource managers houden doorgaans rekening met het ethische gebruik van belastinggeld bij hun werkzaamheden.
Ze kunnen te maken hebben met arbeidsrelaties en het collectieve onderhandelingsproces. Een ander gebied dat betrokken is bij het beheer van openbaar personeel kan een programma omvatten voor het inhuren van ondervertegenwoordigde klassen van mensen om aan werkgelegenheidsquota te voldoen. Zelfs in gebieden waar geen quota bestaan, kunnen managers proberen diversiteit op de werkplek te creëren om kritiek te voorkomen.
Het personeelsbudget van een openbare organisatie vormt doorgaans de grootste uitgaven voor het agentschap. Managers nemen meestal de verantwoordelijkheid om de budgettaire limieten te halen door de productiviteit van het personeel te verhogen. Ze kunnen technologie gebruiken om belastinggeld te besparen op de personeelsafdeling. Als het agentschap minder belastingbijdragen heeft, kunnen managers worden gedwongen om een vermindering van de kracht via ontslagen te bewerkstelligen.
Human resource managers in de publieke sector bepalen de personeelsbehoeften en bereiden wervingsmateriaal voor om gekwalificeerde kandidaten voor vacatures aan te trekken. Ze kunnen persoonlijk betrokken zijn bij het interviewproces voor prominente posities binnen het bureau. Na het selecteren van ideale kandidaten, streeft de personeelsmanager er typisch naar om werknemers als waardevolle ambtenaren te behouden.
Trainings- en uitkeringsprogramma's vallen meestal onder de verantwoordelijkheid van de hoofden van de personeelsafdeling. Ze voeren ook periodiek functioneringsgesprekken en overtreffen discipline. Managers overwegen gewoonlijk de juridische en politieke kwesties die zich kunnen voordoen wanneer een beëindiging noodzakelijk is. Een precieze reeks stappen, vaak progressieve discipline genoemd, kan wettelijk vereist zijn. Het proces kan complexer worden waar werknemersverenigingen bestaan.