Vad är de bästa tipsna för strategisk smidighet?

Strategisk smidighet är ett begrepp som företag använder för att beskriva deras flexibilitet och förmåga att vara lyhörd på marknaden. De bästa tipsna för att uppnå strategisk smidighet inkluderar positionering, bygga kunskap och engagera sig i proaktiv hantering. Var och en kan hjälpa ett företag att uppnå en del av sina mål. I de flesta fall måste emellertid ett företag engagera sig i minst alla dessa tre eller fler för att verkligen uppnå mål och maximera framgången. Ägare och chefer kommer sannolikt att sätta tonen för smidighet och hur ett företag reagerar på olika affärssituationer.

Flexibilitet kan vara ett av de svåraste målen för ett företag att uppnå, särskilt i stora organisationer. Företag måste kunna känna igen förändringar i ekonomin eller affärsmiljön och reagera i enlighet därmed. Strategisk smidighet kräver flexibilitet som ett drag för affärsframgångar eftersom affärsmiljön eller marknadsplatsen sällan förblir stabil. Ett företag kan uppnå stabilitet genom att inte delta i aktiviteter som resulterar i förankring, till exempel att köpa anläggningar som håller verksamheten i ett landskap. Användningen av skuld kan också begränsa flexibiliteten på grund av krav på användning av kontanter.

Att bygga kunskap är ett sätt för ett företag att förbli i framkant av trender i en affärsmiljö. Ägare och chefer måste ställa in trenden för att bygga kunskap, först varandra och sedan alla andra i företaget. Ett sätt ett företag kan delta i strategisk smidighet i affärsverksamheten är att kräva regelbundet närvaro vid olika konferenser eller möten som bygger kunskap. Varje avdelning inom ett företag kan ha sina egna krav för att bygga kunskap bland sina anställda. Användningen av externa byråer för att samarbeta om kunskap kan också vara framgångsrik.

Proaktiv hantering innebär att hantera frågor eller planera för potentiella problem innan problemen blir stora drar på företagets resurser. Sätt att genomföra proaktiv förvaltning när det gäller strategisk smidighet inkluderar antagande av nya idéer, mobilisering av resurser och människor vid behov och skapandet av interna eller externa koalitioner för att tillgodose behoven i dessa frågor. Ägare, chefer och andra ledande befattningar anger tonen för den här förvaltningsstilen. Underlåtenhet att ställa in tonen på dessa nivåer kan resultera i reaktiv hantering. Kort sagt, ledarskap för ledning är en del av denna process.

Företag måste komma ihåg att se verksamheten när det gäller strategisk smidighet. Svar på frågor bör inte bara ge ett medel till högre vinster utan också förmågan att förbli konkurrenskraftig på marknaden. Långsiktig planering är inte ofta en del av den strategiska agilityprocessen. Kortvarig planering upprätthåller i huvudsak målen för smidighet samtidigt som man når framgång i affärer.