Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące strategicznej zwinności?
Strategiczna zwinność to terminowe, które firmy używają do opisania swojej elastyczności i zdolności do reagowania na rynku. Najlepsze wskazówki dotyczące osiągnięcia strategicznej zwinności to pozycjonowanie, budowanie wiedzy i zaangażowanie w proaktywne zarządzanie. Każdy sam może pomóc firmie osiągnąć część swoich celów. Jednak w większości przypadków firma musi zaangażować się co najmniej wszystkie trzy z nich lub więcej, aby naprawdę osiągnąć cele i zmaksymalizować sukces. Właściciele i kierownictwo najprawdopodobniej nadają ton zwinności i sposobu, w jaki firma reaguje na różne sytuacje biznesowe.
Elastyczność może być jednym z najtrudniejszych celów dla firmy, szczególnie w dużych organizacjach. Firmy muszą być w stanie rozpoznać zmiany w gospodarce lub środowisku biznesowym i odpowiednio zareagować. Strategiczna zwinność wymaga elastyczności jako cechy sukcesu biznesowego, ponieważ środowisko biznesowe lub rynek rzadko pozostaje stabilny. Firma może osiągnąć stabilność, nie angażując się w ActivitiES, które powodują umocnienie, takie jak zakupy zakupów, które utrzymują działalność w jednym miejscu. Wykorzystanie długu może również ograniczyć elastyczność ze względu na wymagania dotyczące wykorzystania gotówki.
Budowanie wiedzy jest sposobem, aby firma pozostała na czele trendów w środowisku biznesowym. Właściciele i kierownictwo muszą ustalić trend budowania wiedzy, najpierw między sobą, a następnie wszystkich innych w firmie. Jednym ze sposobów, w jaki firma może zaangażować się w strategiczną zwinność w operacjach biznesowych, jest wymaganie okresowej frekwencji na różnych konferencjach lub spotkaniach, które budują wiedzę. Każdy dział w firmie może mieć własne wymagania dotyczące budowania wiedzy wśród swoich pracowników. Korzystanie z agencji zewnętrznych do współpracy przy wiedzy może się również powodzeniem.
Proaktywne zarządzanie oznacza radzenie sobie z problemami lub planowanie potencjalnych problemów, zanim problemy stają się dużym opuszczaniem zasobów firmy.Sposoby osiągnięcia proaktywnego zarządzania pod względem strategicznej zwinności obejmują przyjęcie nowych pomysłów, mobilizację zasobów i ludzi w razie potrzeby oraz tworzenie wewnętrznych lub zewnętrznych koalicji w celu zaspokojenia potrzeb tych problemów. Właściciele, kierownictwo i inne stanowiska kierownicze nadają ton tego stylu zarządzania. Brak ustawienia tonu na tych poziomach może spowodować reaktywne zarządzanie. Krótko mówiąc, przywództwo na obciążanie jest częścią tego procesu.
Firmy muszą pamiętać, aby oglądać operacje pod względem strategicznej zwinności. Odpowiedzi na pytania powinny nie tylko dostarczyć środków do wyższych zysków, ale możliwość pozostania konkurencyjnym na rynku. Planowanie długoterminowe nie jest często częścią strategicznego procesu zwinności. Planowanie krótkoterminowe zasadniczo utrzymuje cele zwinności, przy jednoczesnym osiągnięciu sukcesu w biznesie.