Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące strategicznej zwinności?
Zwinność strategiczna jest terminem używanym przez firmy do opisania swojej elastyczności i zdolności do reagowania na rynku. Najlepsze wskazówki dotyczące osiągnięcia strategicznej zwinności obejmują pozycjonowanie, budowanie wiedzy i angażowanie się w proaktywne zarządzanie. Każdy z nich może pomóc firmie osiągnąć część jej celów. Jednak w większości przypadków firma musi zaangażować co najmniej wszystkie trzy z nich, aby naprawdę osiągnąć cele i zmaksymalizować sukces. Właściciele i kierownictwo najprawdopodobniej nadadzą ton zwrotności i reakcji firmy na różne sytuacje biznesowe.
Elastyczność może być jednym z najtrudniejszych celów dla firmy, szczególnie w dużych organizacjach. Firmy muszą być w stanie rozpoznać zmiany w gospodarce lub otoczeniu biznesowym i odpowiednio zareagować. Zwinność strategiczna wymaga elastyczności jako cechy sukcesu w biznesie, ponieważ otoczenie biznesowe lub rynek rzadko pozostają stabilne. Firma może osiągnąć stabilność, nie angażując się w działania, które skutkują okopami, takimi jak zakup obiektów, które utrzymują działalność w jednym miejscu. Wykorzystanie długu może również ograniczyć elastyczność ze względu na zapotrzebowanie na gotówkę.
Budowanie wiedzy to sposób, aby firma pozostała w czołówce trendów w środowisku biznesowym. Właściciele i kadra kierownicza muszą wyznaczyć trend budowania wiedzy, najpierw między sobą, a następnie wszystkimi innymi w firmie. Jednym ze sposobów, w jaki firma może zaangażować się w strategiczną zwinność operacji biznesowych, jest okresowe uczestnictwo w różnych konferencjach lub spotkaniach, które budują wiedzę. Każdy dział w firmie może mieć własne wymagania dotyczące budowania wiedzy wśród swoich pracowników. Wykorzystanie zewnętrznych agencji do współpracy w dziedzinie wiedzy może być również skuteczne.
Aktywne zarządzanie oznacza rozwiązywanie problemów lub planowanie potencjalnych problemów, zanim problemy staną się poważnym problemem dla zasobów firmy. Sposoby osiągnięcia proaktywnego zarządzania w zakresie strategicznej zwinności obejmują przyjęcie nowych pomysłów, mobilizację zasobów i ludzi w razie potrzeby, a także tworzenie wewnętrznych lub zewnętrznych koalicji w celu zaspokojenia potrzeb tych kwestii. Właściciele, kierownictwo i inne stanowiska kierownicze nadają ton temu stylowi zarządzania. Brak ustawienia tonu na tych poziomach może spowodować reaktywne zarządzanie. Krótko mówiąc, przejęcie przywództwa jest częścią tego procesu.
Firmy muszą pamiętać, aby widzieć operacje pod względem strategicznej zwinności. Odpowiedzi na pytania powinny nie tylko zapewniać większe zyski, ale także zdolność do pozostania konkurencyjnym na rynku. Planowanie długoterminowe często nie jest częścią strategicznego procesu zwinności. Planowanie krótkoterminowe zasadniczo utrzymuje cele zwinności, jednocześnie osiągając sukces w biznesie.