Quels sont les meilleurs conseils pour l'agilité stratégique?
L'agilité stratégique est un terme utilisé par les entreprises pour décrire leur flexibilité et leur capacité à être réactif sur le marché. Les meilleurs conseils pour atteindre l’agilité stratégique incluent le positionnement, l’acquisition de connaissances et la gestion proactive. Chacun seul peut aider une entreprise à atteindre une partie de ses objectifs. Dans la plupart des cas, cependant, une entreprise doit s’engager dans au moins trois de ces objectifs ou plus pour atteindre réellement ses objectifs et maximiser son succès. Les propriétaires et les dirigeants vont probablement donner le ton à l'agilité et à la manière dont une entreprise réagit à diverses situations commerciales.
La flexibilité peut être l’un des objectifs les plus difficiles à atteindre pour une entreprise, en particulier dans les grandes organisations. Les entreprises doivent être en mesure de prendre en compte les changements de l’économie ou de l’environnement commercial et de réagir en conséquence. L'agilité stratégique exige de la flexibilité comme un trait essentiel au succès d'une entreprise, car l'environnement ou le marché de l'entreprise reste rarement stable. Une entreprise peut parvenir à la stabilité en ne se livrant pas à des activités induisant un enracinement, telles que l’achat d’installations qui maintiennent l’activité dans un lieu. Le recours à la dette peut également restreindre la flexibilité en raison de demandes d’utilisation d’argent liquide.
Développer les connaissances est un moyen pour une entreprise de rester à la pointe des tendances dans un environnement professionnel. Les propriétaires et les cadres doivent définir la tendance en matière d'acquisition de connaissances, d'abord entre eux, puis avec tous les autres membres de l'entreprise. Une des manières dont une entreprise peut adopter une agilité stratégique dans ses activités consiste à exiger une participation périodique à diverses conférences ou réunions qui développent des connaissances. Chaque département d'une entreprise peut avoir ses propres exigences en matière d'acquisition de connaissances parmi ses employés. Le recours à des agences externes pour collaborer sur le savoir peut également être couronné de succès.
Une gestion proactive signifie la résolution de problèmes ou la planification de problèmes potentiels avant que les problèmes ne deviennent une lourde charge pour les ressources de l'entreprise. Parmi les moyens de parvenir à une gestion proactive en termes d’agilité stratégique, on peut citer l’adoption de nouvelles idées, la mobilisation de ressources et de personnes, le cas échéant, et la création de coalitions internes ou externes pour répondre aux besoins de ces questions. Les propriétaires, les dirigeants et d’autres postes de direction donnent le ton à ce style de gestion. Ne pas donner le ton à ces niveaux peut entraîner une gestion réactive. En bref, le leadership de prise en charge fait partie de ce processus.
Les entreprises doivent ne pas oublier de considérer les opérations sous l'angle de l'agilité stratégique. Les réponses aux questions devraient non seulement fournir un moyen d’accroître les bénéfices, mais aussi la capacité de rester compétitives sur le marché. La planification à long terme ne fait pas souvent partie du processus d'agilité stratégique. La planification à court terme maintient essentiellement les objectifs d’agilité tout en assurant le succès dans les affaires.