Quais são as melhores dicas para agilidade estratégica?
Agilidade estratégica é um termo usado pelas empresas para descrever sua flexibilidade e capacidade de responder no mercado. As melhores dicas para obter agilidade estratégica incluem posicionamento, construção de conhecimento e envolvimento em gerenciamento proativo. Cada um sozinho pode ajudar uma empresa a alcançar parte de seus objetivos. Na maioria dos casos, no entanto, uma empresa precisa se engajar em pelo menos todos esses três ou mais para realmente alcançar objetivos e maximizar o sucesso. Proprietários e executivos provavelmente definirão o tom para a agilidade e como a empresa reage a várias situações de negócios.
A flexibilidade pode ser um dos objetivos mais difíceis de serem alcançados por uma empresa, especialmente em grandes organizações. As empresas devem ser capazes de reconhecer mudanças na economia ou no ambiente de negócios e reagir de acordo. A agilidade estratégica exige flexibilidade como uma característica do sucesso dos negócios, porque o ambiente de negócios ou o mercado raramente permanece estável. Uma empresa pode obter estabilidade ao não se envolver em atividades que resultem em entrincheiramento, como instalações de compra que mantêm os negócios em um local. O uso da dívida também pode restringir a flexibilidade devido às demandas pelo uso de dinheiro.
Construir conhecimento é uma maneira de uma empresa permanecer na vanguarda das tendências em um ambiente de negócios. Proprietários e executivos devem definir a tendência de construção de conhecimento, primeiro entre si e depois com todos os demais da empresa. Uma maneira de uma empresa se engajar em agilidade estratégica nas operações de negócios é exigir participação periódica em várias conferências ou reuniões que desenvolvem conhecimento. Cada departamento de uma empresa pode ter seus próprios requisitos para a construção de conhecimento entre seus funcionários. O uso de agências externas para colaborar no conhecimento também pode ser bem-sucedido.
Gerenciamento proativo significa lidar com problemas ou planejar problemas em potencial antes que os problemas se tornem grandes prejuízos para os recursos da empresa. As formas de realizar um gerenciamento proativo em termos de agilidade estratégica incluem a adoção de novas idéias, mobilização de recursos e pessoas, conforme necessário, e a criação de coalizões internas ou externas para atender às necessidades dessas questões. Proprietários, executivos e outras posições gerenciais definem o tom desse estilo de gerenciamento. Não definir o tom nesses níveis pode resultar em gerenciamento reativo. Em suma, a liderança responsável faz parte desse processo.
As empresas devem se lembrar de visualizar as operações em termos de agilidade estratégica. As respostas às perguntas não devem apenas fornecer um meio para obter lucros mais altos, mas a capacidade de permanecer competitiva no mercado. O planejamento de longo prazo geralmente não faz parte do processo de agilidade estratégica. O planejamento de curto prazo mantém essencialmente as metas de agilidade e, ao mesmo tempo, o sucesso nos negócios.