Quais são as melhores dicas para a agilidade estratégica?
Agilidade estratégica é um termo que as empresas usam para descrever sua flexibilidade e capacidade de responder no mercado. As melhores dicas para alcançar a agilidade estratégica incluem posicionamento, conhecimento de conhecimento e envolvimento no gerenciamento proativo. Somente cada um pode ajudar uma empresa a alcançar parte de seus objetivos. Na maioria dos casos, no entanto, uma empresa precisa se envolver em pelo menos todos os três ou mais para atingir realmente objetivos e maximizar o sucesso. Proprietários e executivos provavelmente definirão o tom para a agilidade e como uma empresa reage a várias situações de negócios.
A flexibilidade pode ser um dos objetivos mais difíceis para uma empresa alcançar, especialmente em grandes organizações. As empresas devem ser capazes de reconhecer mudanças no ambiente de economia ou negócios e reagir de acordo. A agilidade estratégica exige flexibilidade como uma característica para o sucesso dos negócios, porque o ambiente de negócios ou o mercado raramente permanece estável. Uma empresa pode alcançar a estabilidade por não se envolver em ActivitiEs isso resulta em entrincheiramento, como instalações de compra que mantêm o negócio em um local. O uso da dívida também pode restringir a flexibilidade devido à demanda pelo uso de dinheiro.
Construir conhecimento é uma maneira de uma empresa permanecer na vanguarda das tendências em um ambiente de negócios. Proprietários e executivos devem definir a tendência para a construção de conhecimento, primeiro entre si e depois todos os outros na empresa. Uma maneira pela qual uma empresa pode se envolver em agilidade estratégica nas operações comerciais é exigir participação periódica em várias conferências ou reuniões que criam conhecimento. Cada departamento de uma empresa pode ter seus próprios requisitos para a construção de conhecimento entre seus funcionários. O uso de agências externas para colaborar no conhecimento também pode ser bem -sucedido.
Gerenciamento proativo significa lidar com problemas ou planejamento para possíveis problemas antes que os problemas se tornem grandes arrastos nos recursos da empresa.As maneiras de realizar o gerenciamento proativo em termos de agilidade estratégica incluem a adoção de novas idéias, a mobilização de recursos e as pessoas, conforme necessário, e a criação de coalizões internas ou externas para atender às necessidades desses problemas. Proprietários, executivos e outras posições gerenciais definem o tom para esse estilo de gerenciamento. A falha em definir o tom nesses níveis pode resultar em gerenciamento reativo. Em resumo, a liderança de levar-carca faz parte desse processo.
As empresas devem lembrar de visualizar operações em termos de agilidade estratégica. As respostas às perguntas devem não apenas fornecer um meio para obter lucros mais altos, mas a capacidade de permanecer competitiva no mercado. O planejamento de longo prazo não faz parte do processo de agilidade estratégica. O planejamento de curto prazo mantém essencialmente os objetivos da agilidade enquanto obtém sucesso nos negócios.