Quali sono i migliori consigli per l'agilità strategica?
Agilità strategica è un termine che le aziende usano per descrivere la loro flessibilità e capacità di essere reattivi sul mercato. I migliori consigli per raggiungere l'agilità strategica includono il posizionamento, la costruzione di conoscenze e l'impegno nella gestione proattiva. Ognuno da solo può aiutare un'azienda a raggiungere parte dei suoi obiettivi. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, un'azienda deve impegnarsi in almeno tutti e tre questi o più al fine di raggiungere veramente gli obiettivi e massimizzare il successo. Proprietari e dirigenti stabiliranno molto probabilmente il tono per l'agilità e il modo in cui un'azienda reagisce alle varie situazioni aziendali.
La flessibilità può essere uno degli obiettivi più difficili da raggiungere per un'azienda, specialmente nelle grandi organizzazioni. Le aziende devono essere in grado di riconoscere i cambiamenti nell'economia o nell'ambiente aziendale e reagire di conseguenza. L'agilità strategica richiede flessibilità come tratto distintivo del successo aziendale, poiché l'ambiente aziendale o il mercato raramente rimangono stabili. Un'azienda può raggiungere la stabilità non impegnandosi in attività che si traducono in trinceramenti, come le strutture di acquisto che mantengono l'attività in un unico locale. L'uso del debito può anche limitare la flessibilità a causa delle richieste di utilizzo di denaro contante.
La costruzione di conoscenza è un modo per un'azienda di rimanere all'avanguardia delle tendenze in un ambiente aziendale. Proprietari e dirigenti devono impostare la tendenza alla costruzione di conoscenze, prima tra loro e poi tutti gli altri membri dell'azienda. Un modo in cui un'azienda può impegnarsi in agilità strategica nelle operazioni aziendali è richiedere la partecipazione periodica a varie conferenze o riunioni che sviluppano conoscenza. Ogni dipartimento all'interno di un'azienda può avere i propri requisiti per sviluppare le conoscenze tra i propri dipendenti. Anche l'uso di agenzie esterne per collaborare alla conoscenza può avere successo.
Gestione proattiva significa gestire i problemi o pianificare potenziali problemi prima che i problemi si trasformino in grandi risorse sulle risorse aziendali. I modi per realizzare una gestione proattiva in termini di agilità strategica includono l'adozione di nuove idee, la mobilitazione di risorse e persone, se necessario, e la creazione di coalizioni interne o esterne per soddisfare le esigenze di questi problemi. Proprietari, dirigenti e altre posizioni manageriali danno il tono a questo stile di gestione. La mancata impostazione del tono a questi livelli può comportare una gestione reattiva. In breve, la leadership di presa in carico fa parte di questo processo.
Le aziende devono ricordare di visualizzare le operazioni in termini di agilità strategica. Le risposte alle domande non dovrebbero solo fornire un mezzo per aumentare i profitti, ma anche la capacità di rimanere competitivi sul mercato. La pianificazione a lungo termine non fa spesso parte del processo di agilità strategica. La pianificazione a breve termine mantiene essenzialmente gli obiettivi di agilità, raggiungendo il successo negli affari.