전략적 민첩성에 대한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략적 민첩성은 기업이 시장에서 대응할 수있는 유연성과 능력을 설명하기 위해 사용하는 용어입니다. 전략적 민첩성을 달성하기위한 최상의 팁은 포지셔닝, 지식 구축 및 사전 관리에 참여하는 것입니다. 각 회사는 회사가 목표의 일부를 달성하도록 도울 수 있습니다. 그러나 대부분의 경우 회사는 목표를 달성하고 성공을 극대화하기 위해이 세 가지 이상을 모두 참여해야합니다. 소유주와 경영진은 민첩성과 회사가 다양한 비즈니스 상황에 어떻게 대응하는지에 대한 분위기를 조성 할 것입니다.

유연성은 비즈니스, 특히 대규모 조직에서 달성하기 가장 어려운 목표 중 하나 일 수 있습니다. 회사는 경제 또는 비즈니스 환경의 변화를 인식하고 그에 따라 대응할 수 있어야합니다. 전략적 민첩성은 비즈니스 환경 또는 시장이 거의 안정적으로 유지되지 않기 때문에 비즈니스 성공의 특성으로 유연성을 요구합니다. 기업은 한 지역에서 사업을 유지하는 시설을 구매하는 것과 같이 굳건한 활동에 참여하지 않음으로써 안정성을 달성 할 수 있습니다. 부채 사용은 현금 사용 요구로 인해 유연성을 제한 할 수도 있습니다.

지식을 쌓는 것은 회사가 비즈니스 환경에서 트렌드의 최전선에 머무르는 방법입니다. 소유주와 경영진은 먼저 지식 구축의 트렌드를 설정해야합니다. 회사가 비즈니스 운영에서 전략적 민첩성을 발휘할 수있는 한 가지 방법은 지식을 구축하는 다양한 회의 또는 회의에서 정기적으로 참석해야합니다. 회사 내의 각 부서에는 직원들 사이에 지식을 구축하기위한 고유 한 요구 사항이있을 수 있습니다. 지식에 대해 협력하기 위해 외부 기관을 사용하는 것도 성공할 수 있습니다.

사전 관리 란 문제가 회사 리소스에 큰 영향을 미치기 전에 문제를 처리하거나 잠재적 인 문제를 계획하는 것을 의미합니다. 전략적 민첩성 측면에서 사전 관리를 수행하는 방법에는 새로운 아이디어 채택, 필요에 따라 자원 및 인력 동원, 이러한 문제의 요구를 충족시키기위한 내부 또는 외부 연합 생성 등이 있습니다. 소유자, 경영진 및 기타 관리 직책이이 관리 스타일의 분위기를 설정합니다. 이 레벨에서 톤을 설정하지 않으면 사후 관리가 발생할 수 있습니다. 요컨대, 책임을 맡는 리더십은이 과정의 일부입니다.

기업은 전략적 민첩성 측면에서 운영을 확인해야합니다. 질문에 대한 답변은 더 높은 수익을 얻는 수단을 제공 할뿐만 아니라 시장에서 경쟁력을 유지하는 능력을 제공해야합니다. 장기 계획은 종종 전략적 민첩성 프로세스의 일부가 아닙니다. 단기 계획은 본질적으로 비즈니스 성공을 달성하면서 민첩성의 목표를 유지합니다.