¿Qué es un análisis de cartera de negocios?
Un análisis de cartera de negocios es una evaluación exhaustiva de los productos y servicios de una empresa. El propósito de dicha revisión es determinar dónde una empresa debe enfocar sus inversiones y actividades comerciales. Las empresas pueden contratar a una empresa externa para realizar este trabajo, o pueden hacerlo internamente con la asistencia de miembros clave de la gerencia. Esto puede ser parte de un plan para reorganizar, mejorar la estrategia comercial o reducir costos para hacer que un negocio funcione más eficientemente.
El primer paso en un análisis de cartera de negocios es determinar el contenido de la cartera de negocios. Para una sola empresa sin participaciones, esta puede ser una tarea relativamente simple, ya que cualquier producto y servicio proporcionado será fácil de enumerar. Las empresas con subdivisiones, departamentos dedicados a otras actividades y participaciones separadas son más difíciles de analizar. En estos casos, los analistas deben rastrear cuidadosamente todas las tenencias dentro de la cartera para obtener una imagen detallada y completa.
Con información sobre el contenido de la cartera en mano, el analista puede comenzar a analizar el rendimiento. Esto puede incluir números de ventas, comparaciones con competidores, etc. El análisis de cartera de negocios también puede integrar proyecciones. Una empresa con una gran cantidad de negocios relacionados con un servicio que quedará obsoleto debido a los estándares cambiantes de la industria, por ejemplo, puede necesitar pensar en formas de compensar las caídas proyectadas en los negocios. Las vistas generales completas pueden resaltar áreas en las que las empresas están creciendo o luchando.
Los analistas pueden ofrecer opiniones como parte del análisis de la cartera de negocios. Podrían apuntar a productos y servicios específicos que podrían generar mejores rendimientos con más inversiones, debido al margen de crecimiento. También es posible mostrar dónde la empresa podría permitirse reducir el gasto. Los productos establecidos pueden no necesitar presupuestos lujosos, por ejemplo, mientras que otros pueden generar bajos rendimientos de las inversiones. Finalmente, un analista puede señalar productos y servicios que deberían eliminarse gradualmente.
El tiempo necesario para realizar un análisis completo de la cartera de negocios puede depender del tamaño del negocio y del nivel de detalle requerido. Las empresas que contratan consultores externos pueden solicitar un presupuesto para obtener más información sobre qué esperar del proceso. Con el informe en la mano, las empresas pueden tomar decisiones sobre sus prácticas comerciales que puedan beneficiarlas a largo plazo. La información también puede formar parte de un informe anual que discute las actividades comerciales y las decisiones en beneficio de los accionistas.