¿Qué es un análisis de cartera de negocios?
Un análisis de cartera de negocios es una evaluación exhaustiva de los productos y servicios de una empresa. El propósito de dicha revisión es determinar dónde una empresa debe enfocar sus inversiones y actividades comerciales. Las empresas pueden contratar a una empresa de terceros para realizar este trabajo, o pueden hacerlo internamente con la asistencia de miembros clave de la gerencia. Esto puede ser parte de un plan para reorganizar, mejorar la estrategia comercial o reducir los costos para que un negocio se ejecute de manera más eficiente.
El primer paso en un análisis de cartera de negocios es determinar el contenido de la cartera de negocios. Para un solo negocio sin tenencias, esta puede ser una tarea relativamente simple, ya que cualquier producto y servicio proporcionado será fácil de enumerar. Las empresas con subdivisiones, departamentos dedicados a otras actividades y participaciones separadas son más difíciles de analizar. En estos casos, los analistas deben rastrear cuidadosamente todas las tenencias dentro de la cartera para obtener una imagen detallada y completa.
con información sobreEl contenido de la cartera en la mano, el analista puede comenzar a ver el rendimiento. Esto puede incluir números de ventas, comparaciones con competidores, etc. El análisis de cartera de negocios también puede integrar proyecciones. Una empresa con una gran cantidad de negocios relacionados con un servicio que se volverá obsoleta debido a los estándares cambiantes de la industria, por ejemplo, puede necesitar pensar en formas de compensar las caídas proyectadas en los negocios. Las descripciones completas pueden resaltar áreas donde las empresas están creciendo o luchando.
Los analistas pueden ofrecer opiniones como parte del análisis de cartera de negocios. Podrían señalar productos y servicios específicos que podrían generar mejores rendimientos con más inversiones, debido al margen de crecimiento. También es posiblemente mostrar dónde la compañía podría permitirse reducir el gasto. Los productos establecidos pueden no necesitar presupuestos lujosos, por ejemplo, mientras que otros pueden generar bajos rendimientos de las inversiones.Finalmente, un analista puede señalar productos y servicios que deben eliminar gradualmente.
El tiempo necesario para realizar un análisis de cartera comercial completo puede depender del tamaño del negocio y el nivel de detalle requerido. Las empresas que contratan consultores de terceros pueden solicitar una estimación para obtener más información sobre qué esperar del proceso. Con el informe en la mano, las empresas pueden tomar decisiones sobre sus prácticas comerciales que probablemente las beneficien a largo plazo. La información también puede formar parte de un informe anual que discute actividades comerciales y decisiones en beneficio de los accionistas.