ビジネスポートフォリオ分析とは？

ビジネスポートフォリオ分析は、会社の製品とサービスの徹底的な評価です。 このようなレビューの目的は、企業が投資と事業活動を集中すべき場所を決定することです。 企業は、この作業を実行するために第三者の会社を雇うことができます。または、経営陣の主要メンバーの支援を受けて、社内で行うこともできます。 これは、ビジネスをより効率的に運営するために、ビジネス戦略の再編成、改善、またはコスト削減の計画の一部になります。

事業ポートフォリオ分析の最初のステップは、事業ポートフォリオの内容を決定することです。 保有されていない単一のビジネスの場合、提供される製品やサービスは簡単にリストできるため、これは比較的簡単な作業です。 下位区分、他の活動に専念する部門、および個別の保有を持つビジネスは分析が困難です。 これらの場合、アナリストはポートフォリオ内のすべての保有を注意深く追跡し、詳細で完全な全体像を把握する必要があります。

ポートフォリオのコンテンツに関する情報を入手すると、アナリストはパフォーマンスの調査を開始できます。 これには、販売数、競合他社との比較などが含まれます。 ビジネスポートフォリオ分析では、予測を統合することもできます。 たとえば、業界標準の変化により陳腐化するサービスに関連する多くのビジネスを持つ企業は、ビジネスの予測される低下を補う方法を考える必要があります。 完全な概要は、企業が成長または悪戦苦闘している分野を強調することができます。

アナリストは、ビジネスポートフォリオ分析の一環として意見を提供する場合があります。 彼らは、成長の余地があるため、より多くの投資でより良いリターンをもたらす可能性のある特定の製品やサービスを指摘することができました。 また、企業が支出を削減できる場所を示す可能性もあります。 確立された製品は、例えば、贅沢な予算を必要としないかもしれませんが、他のものは投資に対する低いリターンを生み出すかもしれません。 最後に、アナリストは、廃止すべき製品とサービスを指摘できます。

完全なビジネスポートフォリオ分析の実行に必要な時間は、ビジネスの規模と必要な詳細レベルによって異なります。 サードパーティのコンサルタントを雇う企業は、プロセスに何を期待するかについてさらに学ぶために、見積もりを求めることができます。 報告書を入手すれば、企業は長期的に利益をもたらすと思われるビジネス慣行について決定を下すことができます。 この情報は、株主の利益のために事業活動や意思決定を議論する年次報告書の一部にもなり得ます。