境界のある合理性とは何ですか？

境界の合理性は、決定に直面している個人は、それらの決定を下すために特定の境界内で働かなければならないという考えです。 商品やサービスの購入に関して決定を下す消費者に関しては、これは、利用可能な情報や決定を下すために利用可能な時間などの要因に基づいて消費者の選択に基づいて必要であることを意味します。 有界合理性の一般的な考え方は、利用可能なデータは完全に正確または信頼できる場合がある場合とそうでない場合があることを認識していますが、手元の情報の品質にもかかわらず、意思決定者が現在アクセス可能なリソースを使用して意思決定を行う必要があります。

境界のある合理性を備えた、3つの特定の拘束が適用されることで決定が下されることは一般に認められています。 第一に、意思決定者が利用できる情報はしばしば部分的であり、信頼できない場合もあります。 この現実は、1つ以上の代替行動コースを知らずに決定が下される可能性があることを意味します。利用可能なデータの制限に加えて、手元のデータを推論および処理するための人間の心の限界も、意思決定プロセスに役割を果たします。 意思決定プロセスの結果に影響を与える3番目の要因は、一連の行動を追求する決定に到達するために利用できる時間です。

境界のある合理性の基本は、ビジネスオペレーションの多くの状況と、消費者が市場でどのように振る舞うかに適用できます。 たとえば、新製品を発売するという決定は、その新製品に対する消費者の最も可能性の高い反応に関して、会社が収集できる情報によって影響を受けます。 同時に、これらの反応のニュアンスを理解する会社の能力は、打ち上げがとる正確な形に影響します。 最後に、発売のタイミングは、ビジネスオーナーのベルの期間の影響を受けます消費者は、維持できる市場内の場所を確立できるように、十分な数の製品に引き付けられることを意味します。

消費者と一緒に、有力合理性のアイデアは、どの製品を購入するか、いつ購入するかを決定する際に役割を果たします。 手元の情報に基づいて、任意の数の要因が関与する場合があります。 これは、価格とパフォーマンスの点で非常に類似した2つの製品間で決定を下す場合、環境問題に対するメーカーのコミットメントの認識などの主観的要因が何らかの形で消費者を揺さぶる可能性があることを意味します。 ここで、価値の主観的理論は、消費者が自分の心の制限内で利用可能なデータを評価し、何をすべきかを決定する能力を求めています。 特に問題のアイテムが限られた期間の販売価格でのみ提供される場合、コストも要因になる可能性があります。