Hvad er en erhvervsporteføljeanalyse?
En virksomhedsporteføljeanalyse er en grundig evaluering af en virksomheds produkter og tjenester. Formålet med en sådan gennemgang er at bestemme, hvor en virksomhed skal fokusere sine investeringer og forretningsaktiviteter. Virksomheder kan leje et tredjepartsfirma til at udføre dette arbejde, eller de kan gøre det internt med hjælp fra nøglemedlemmer i ledelsen. Dette kan være en del af en plan for omorganisering, forbedring af forretningsstrategi eller nedskæring af omkostningerne for at gøre en virksomhed mere effektiv.
Det første trin i en virksomhedsporteføljeanalyse er at bestemme indholdet af forretningsbeholdningen. For en enkelt virksomhed uden besiddelser kan dette være en relativt simpel opgave, da alle leverede produkter og tjenester vil være lette at anføre. Virksomheder med underafdelinger, afdelinger dedikeret til andre aktiviteter og separate virksomheder er sværere at analysere. I disse tilfælde skal analytikere omhyggeligt spore alle beholdninger i porteføljen for at få et detaljeret og komplet billede.
Med information om porteføljens indhold i hånden kan analytikeren begynde at se på ydelsen. Dette kan omfatte salgstall, sammenligning med konkurrenter osv. Forretningsporteføljeanalyse kan også integrere fremskrivninger. En virksomhed med en hel del forretninger, der er relateret til en service, der vil blive forældet på grund af ændrede industristandarder, f.eks. Kan det være nødvendigt at overveje måder at kompensere for forventede dråber i erhvervslivet. Komplette oversigter kan fremhæve områder, hvor virksomheder vokser eller kæmper.
Analytikere kan muligvis tilbyde udtalelser som en del af virksomhedsporteføljeanalysen. De kunne pege på specifikke produkter og tjenester, der kan give et bedre afkast med flere investeringer på grund af plads til vækst. Det er muligvis også vist, hvor virksomheden har råd til at skære ned på udgifterne. Etablerede produkter har muligvis ikke brug for overdådige budgetter, mens andre muligvis giver et lavt afkast på investeringer. Endelig kan en analytiker pege på produkter og tjenester, der skal udfases.
Den tid, der er nødvendig for at udføre en komplet analyseportefølje af virksomheden, kan afhænge af virksomhedens størrelse og det krævede detaljeringsniveau. Virksomheder, der ansætter tredjepartskonsulenter, kan bede om et skøn for at lære mere om, hvad de kan forvente af processen. Med rapporten i hånden kan virksomheder træffe beslutninger om deres forretningspraksis, som sandsynligvis vil være til gavn for dem på lang sigt. Oplysningerne kan også blive en del af en årsrapport, der drøfter forretningsaktiviteter og beslutninger til fordel for aktionærerne.