意思決定支援システムの利点は何ですか？

多くの場合、意思決定支援システムは、技術を経営上の意思決定プロセスに統合します。 意思決定支援システムの利点には、全体的な効率の向上、競争上の優位性の開発、および意思決定プロセスに関わる人々の満足度の向上が含まれます。 会社および意思決定プロセスで使用される個人によっては、他の利点も作用する場合があります。 たとえば、意思決定支援システムの他の利点は、規模の経済という概念に該当します。 会社が時間をかけてシステムを使用するにつれて、コストが大幅に低下する可能性があります。

企業は頻繁に継続的なプロセスを使用して、業務の改善を見つけます。 企業での全体的な影響に応じて、ビジネスで意思決定を行うには数時間、数日、さらには数か月かかる場合があります。 時間枠に加えて、企業は意思決定の繰り返しに対処する必要がありますが、ほとんどの場合はノンストップで行われます。 したがって、意思決定支援システムは、繰り返される意思決定に関連する問題の一部を取り除くことができます。 これにより、管理者やその他の意思決定者は、効率を向上させるシステムに頼ることができます。

多くの場合、コンピューターを使用することが意思決定支援システムの利点の鍵となります。 テクノロジーは、古い、より多くの手動プロセスよりも迅速に情報を収集できます。 さらに、企業は、人間の入力を使用せずにデータを処理するテクノロジーをプログラムできます。 これらのシステムは、レビューのためのより直接的な分析アプローチを提供できます。 ほとんどの場合、意思決定支援システムは、企業の意思決定プロセスの時間を短縮し、効率を改善します。

競争上の優位性は、ある企業が他の企業よりも優れた何かをする能力であり、他の企業がこのプロセスをコピーできないことです。 意思決定支援システムの利点は、他社が複製できない機会を提供することです。 たとえば、企業はコンピューターを使用して消費者から情報を収集できます。 これらのネットワークを通じて、企業はビジネスインテリジェンスを高めることができますが、他の企業はできません。 自社開発の技術を使用すると、この競争上の優位性をさらに高めることができます。

特にこれらの個人が会社の経営陣で働いている場合、不満のある従業員は通常、組織で最高の労働者ではありません。 非常に忙しい人も情報収集プロセスを避ける傾向があります。 多くの場合、管理者は、意思決定プロセスが実際よりもはるかに簡単であると考える場合、情報を収集する目的すら見ていません。 従業員に新しい意思決定支援システムを購入させることも問題になる可能性があります。 所有者と役員は、従業員がシステムを適切に使用し続けることを保証する必要があります。これにより、満足度が向上します。