意思決定支援システムの利点は何ですか？

意思決定支援システムは、多くの場合、技術を経営者の意思決定プロセスに統合します。意思決定支援システムの利点には、全体的な効率の改善、競争上の優位性の開発、および意思決定プロセスに関与する人々の間でのより良い満足度が含まれます。他の利点も、会社や意思決定プロセスで使用されている個人に応じて作用する可能性があります。たとえば、意思決定支援システムの他の利点は、規模の経済の概念に該当します。会社は時間の経過とともにシステムをより多く使用しているため、コストは大幅に減少する可能性があります。企業への全体的な影響に応じて、ビジネスで意思決定を行うには、数時間、数日、さらには数か月かかります。時間枠に加えて、企業は決定の繰り返しに対処する必要があります。したがって、意思決定支援システムは関連する問題のいくつかを削減できます繰り返し決定があります。これにより、マネージャーやその他の意思決定者が効率を向上させるシステムに頼ることができます。

コンピューターを使用することは、多くの場合、意思決定支援システムの利点の鍵です。テクノロジーは、より古い、より手動プロセスよりも速く情報を収集できます。さらに、企業は、人間の入力を使用せずにデータを使用するためのテクノロジーをプログラムすることができます。これらのシステムは、より直接的な分析アプローチを提供することができます。ほとんどの場合、意思決定支援システムは、企業の決定プロセスで時間を短縮し、効率を改善します。

競争上の優位性は、ある会社が他の企業がこのプロセスをコピーできないことで、別の会社よりも良いことをする能力です。意思決定支援システムの利点は、他の企業が複製できない機会を提供することを目的としています。たとえば、企業はコンピューターをGAに使用できます消費者からの情報。これらのネットワークを通じて、会社はビジネスインテリジェンスを増やすことができますが、他のネットワークはできません。自家製のテクノロジーを使用すると、この競争上の優位性をさらに高めることができます。

不満のある従業員は、通常、組織で最高の労働者ではありません。特に、これらの個人が会社の経営陣で働いている場合です。また、非常に忙しい個人は、情報収集プロセスを回避する傾向があります。多くの場合、マネージャーは、意思決定プロセスが実際よりもはるかに簡単であると信じている場合、情報を収集する目的さえ見ないかもしれません。従業員に新しい意思決定支援システムに参加させることも問題になる可能性があります。所有者と幹部は、従業員がシステムを適切に使用し続けることを保証する必要があります。これにより、満足度が向上します。