Jaké jsou výhody systémů podpory rozhodování?
Systémy podpory rozhodování často integrují technologii do procesu manažerského rozhodování. Výhody systémů podpory rozhodování zahrnují zlepšení celkové efektivity, rozvoj konkurenční výhody a lepší spokojenost mezi těmi, kteří se podílejí na rozhodovacím procesu. Další výhody mohou také vstoupit do hry v závislosti na společnosti a jednotlivcích používaných v rozhodovacím procesu. Například další výhody systémů podpory rozhodování spadají do konceptu úspor z rozsahu. Vzhledem k tomu, že společnost využívá systém v průběhu času, mohou náklady výrazně klesnout. Rozhodnutí v podnikání může trvat hodiny, dny a dokonce i měsíce, v závislosti na celkovém dopadu na společnost. Kromě časového rámce se společnosti musí vypořádat s opakováním rozhodnutí, většinou na základě nepřetržitého základu. Proto může systém podpory rozhodování vyříznout některé z souvisejících problémůs opakovanými rozhodnutími. To umožňuje manažerům a dalším tvůrcům rozhodnutí opírat se o systém, který umožňuje lepší účinnost.
Používání počítačů je často klíčem k výhodám systémů podpory rozhodování. Technologie může shromažďovat informace rychleji než starší, více manuálních procesů. Společnosti mohou navíc programovat technologii pro práci prostřednictvím dat bez použití vstupu člověka. Tyto systémy pak mohou poskytnout přístup k přezkumu přímější analýzu. Ve většině případů systémy podpory rozhodování zkrátí čas - a zlepšují efektivitu - v rozhodovacím procesu společnosti.
Konkurenční výhodou je schopnost jedné společnosti dělat něco lepšího než jiná, s neschopností jiných podniků zkopírovat tento proces. Výhody systémů podpory rozhodování mají poskytovat příležitosti, které ostatní společnosti nemohou duplikovat. Například společnost může používat počítače k GAinformace od spotřebitelů. Prostřednictvím těchto sítí může společnost zvýšit svou obchodní inteligenci, zatímco jiní nemohou. Použití technologie domácího rozrození může tuto konkurenční výhodu zvýšit ještě více.
Nespokojení zaměstnanci obvykle nejsou nejlepšími pracovníky v organizaci, zejména pokud tito jednotlivci pracují ve správě společnosti. Extrémně zaneprázdnění jednotlivci mají také tendenci vyhýbat se procesu shromažďování informací. V mnoha případech nemusí manažeři ani vidět účel shromažďování informací, když se domnívají, že rozhodovací proces je mnohem jednodušší, než ve skutečnosti je. Problémem může být také přimět zaměstnance, aby si koupili do nového systému podpory rozhodování. Majitelé a vedoucí pracovníci budou muset zajistit, aby zaměstnanci nadále správně používali systém, což by mělo zvýšit jejich spokojenost.