Vilka är fördelarna med beslutsstödssystem?
beslutsstödssystem integrerar ofta teknik i den ledande beslutsprocessen. Fördelarna med beslutsstödssystem inkluderar förbättringar i total effektivitet, utvecklingen av en konkurrensfördel och bättre tillfredsställelse bland de som är involverade i beslutsprocessen. Andra fördelar kan också komma in i spel beroende på företaget och de individer som används i beslutsprocessen. Till exempel faller andra fördelar med beslutsstödssystem under begreppet skalfördelar. Eftersom företaget använder systemet mer över tid kan kostnaderna minska avsevärt.
företag använder ofta en ständig process för att hitta förbättringar för sin verksamhet. Att fatta beslut i affärer kan ta timmar, dagar och till och med månader, beroende på den totala påverkan på företaget. Förutom tidsramen måste företag hantera upprepningen av beslut, mestadels på direkt. Därför kan ett beslutsstödssystem skära ut några av de problem som är förknippade medmed upprepade beslut. Detta gör det möjligt för chefer och andra beslutsfattare att luta sig på ett system som möjliggör bättre effektivitet.
Att använda datorer är ofta nyckeln till fördelarna med beslutsstödssystem. Teknik kan samla in information snabbare än äldre, fler manuella processer. Dessutom kan företag programmera teknik för att arbeta igenom data utan användning av mänsklig input. Dessa system kan sedan ge en mer direkt analysmetod för granskning. I de flesta fall förkortar beslutsstödssystem tiden - och förbättrar effektiviteten - i ett företags beslutsprocess.
En konkurrensfördel är ett företags förmåga att göra något bättre än ett annat, med andra företags oförmåga att kopiera denna process. Fördelarna med beslutsstödssystem är avsedda att ge möjligheter som andra företag inte kan duplicera. Till exempel kan ett företag använda datorer till GAinformation från konsumenterna. Genom dessa nätverk kan företaget öka sin affärsinformation, medan andra inte kan. Att använda hemodlad teknik kan öka denna konkurrensfördel ännu mer.
missnöjda anställda är vanligtvis inte de bästa arbetarna i en organisation, särskilt när dessa individer arbetar i företagets ledning. Extremt upptagna individer tenderar också att undvika informationsinsamlingsprocessen. I många fall kanske chefer inte ens ser syftet med att samla in information när de tror att beslutsprocessen är mycket enklare än den egentligen är. Att få anställda att köpa in det nya beslutssupportsystemet kan också vara ett problem. Ägare och chefer kommer att behöva se till att anställda fortsätter att använda systemet ordentligt, vilket bör öka deras tillfredsställelse.