¿Qué es una brecha de estrategia?

Una brecha de estrategia es un término utilizado para describir la diferencia entre el nivel de rendimiento deseado de una empresa y el rendimiento real del negocio a partir del período contable más recientemente cerrado. Idealmente, este tipo de brecha se mantiene lo más pequeño posible y sirve como una indicación de que el negocio está persiguiendo de manera competente sus objetivos y objetivos según lo ejemplificado por los márgenes de ventas y ganancias generados en ese período reciente. Cuando la evaluación del desempeño de la empresa indica que la brecha de estrategia se está ampliando en lugar de cerrar, se toman medidas para revertir la situación y restaurar la operación a un nivel de rendimiento más deseable.

La brecha de estrategia se determina en función de la consideración de varios factores. Junto con la cantidad de generación de ingresos realmente alcanzada versus el pronóstico de los ingresos relacionados con ese mismo período, la brecha también considerará factores intangibles comoE qué tan bien la empresa se está moviendo hacia ciertos objetivos u objetivos internos, o qué tan bien la operación general está a la altura de la declaración de misión de la compañía. Esto significa que si bien una empresa puede estar experimentando una ligera caída en los ingresos, esto puede o no ser una señal de que la brecha de estrategia se está ampliando, si la función interna actual de la empresa está experimentando algún tipo de reorganización como una forma de relacionarse más estrechamente con la declaración de misión comercial. En este tipo de situación, la expectativa normalmente es que una vez que los cambios se implementan y tengan la oportunidad de formar parte de la cultura corporativa, los ingresos aumentarán nuevamente.

Determinar el estado actual de la brecha normalmente implica realizar lo que se conoce como análisis de brecha de estrategia. La evaluación analizará una serie de factores relacionados con los objetivos de la compañía, especialmente en términos de objetivos relacionados con la gestión de gastos tangibles e intangibles, generación de ingresos y en los movimientos generalest de la empresa hacia el logro de sus objetivos establecidos. Dado que los objetivos y objetivos variarán de un negocio a otro, los criterios reales utilizados para realizar un análisis de brecha de estrategia serán diferentes para cada empresa.

Comprender la naturaleza actual de la brecha de estrategia es muy útil cuando se trata de presupuestar para los próximos períodos, ya que los datos recopilados como parte del análisis a menudo pueden proporcionar las herramientas necesarias para pronosticar con precisión las perspectivas futuras de la empresa. En algunos casos, evaluar la brecha de estrategia puede conducir al descubrimiento de problemas subyacentes que tienen el potencial de generar un impacto más grande y más negativo en la compañía en el futuro, brindando a los propietarios y gerentes la oportunidad de desactivar esos problemas ahora y evitar pérdidas más adelante. Al mismo tiempo, una evaluación de brecha de estrategia también puede identificar ciertos factores que prometen acelerar el movimiento de la compañía hacia sus objetivos, permitiendo que el negocio adopte nuevas políticas yprocedimientos que aprovechan al máximo esos factores positivos en lugar de más tarde.