戦略のギャップとは何ですか？

戦略のギャップとは、企業の望ましいパフォーマンスレベルと、最近閉鎖された会計期間時点でのビジネスの実際のパフォーマンスの違いを説明するために使用される用語です。 理想的には、このタイプのギャップは可能な限り小さく保たれ、ビジネスが最近の期間に生み出された売上と利益率に例示されているように、その目標と目標を有能に追求していることを示しています。 企業のパフォーマンスの評価では、戦略のギャップが閉じるのではなく拡大していることを示している場合、状況を逆転させ、操作をより望ましいレベルのパフォーマンスに戻すための措置が取られます。

戦略のギャップは、いくつかの要因の考慮に基づいて決定されます。 同じ期間に関連する収益の予測と比較して、実際に達成される収益生成の量に加えて、ギャップは無形の要因のようなものも考慮しますe会社が特定の内部目標または目標にどれだけうまく移動しているか、または全体的な運用が会社のミッションステートメントに至るまでどれだけうまくいっているか。 これは、企業が収益のわずかな低下を経験している可能性があるが、これは、ビジネスミッションステートメントにより密接に関連する方法として、会社の現在の内部機能が何らかの再編成を受けている場合、戦略のギャップが拡大していることの兆候である場合とそうでない場合があることを意味します。 このタイプの状況では、通常、変化が実施され、企業文化の一部になる機会が得られると、収益が再び増加するという期待があります。

ギャップの現在のステータスを決定するには、通常、戦略ギャップ分析と呼ばれるものを実行することが含まれます。 この評価では、特に有形および無形の両方の費用、収益生成、および一般的な動きの両方の管理に関連する目標の観点から、企業の目標に関連する多くの要因を検討します。当然の目標の達成に向けて会社のt。 目標と目標はビジネスごとに異なるため、戦略ギャップ分析の実施に使用される実際の基準は、企業ごとに異なります。

戦略ギャップの現在の性質を理解することは、今後の期間の予算編成に関しては非常に役立ちます。分析の一部として収集されたデータは、会社の将来の見通しを正確に予測するために必要なツールを提供できることが多いためです。 場合によっては、戦略のギャップを評価することで、将来的に企業に大きくよりマイナスの影響を与える可能性がある根本的な問題の発見につながり、所有者とマネージャーにこれらの問題を拒否し、後で損失を回避する機会を提供します。 同時に、戦略のギャップ評価は、企業の目標に対する動きを加速することを約束し、ビジネスが新しいポリシーを採用し、これらの肯定的な要因を最大限に活用する手順は、後ではなく