戦略ギャップとは

戦略ギャップとは、企業の望ましいパフォーマンスレベルと、最近閉鎖された会計期間におけるビジネスの実際のパフォーマンスとの差を表すために使用される用語です。 理想的には、このタイプのギャップはできるだけ小さく保たれ、ビジネスがその最近の期間に生成された売上高と利益率によって例示されるようにその目標と目標を有能に追求していることを示します。 企業のパフォーマンスの評価により、戦略のギャップが閉じているのではなく拡大していることが示された場合、状況を覆し、運用をより望ましいレベルのパフォーマンスに戻すための措置が取られます。

戦略のギャップは、いくつかの要因を考慮して決定されます。 実際に達成された収益の生成量とその同じ期間に関連する収益の予測に加えて、ギャップは、会社が特定の内部目標または目標に向かってどれだけうまく進んでいるか、または全体的な運営がどれだけうまくいっているかなどの無形の要因も考慮します会社のミッションステートメントに。 これは、企業が収益のわずかな低下を経験している場合でも、企業の現在の内部機能がより関連性のある方法として何らかの再編成を受けている場合、戦略ギャップが拡大している兆候である場合もそうでない場合もあることを意味しますビジネスミッションステートメントに密接に。 この種の状況では、通常、変更が実装され、企業文化の一部になる機会があれば、収益が再び増加することが期待されます。

ギャップの現在の状態を判断するには、通常、戦略ギャップ分析と呼ばれるものを実行する必要があります。 この評価では、特に有形および無形の両方の費用の管理、収益の創出、および定められた目標の達成に向けた企業の一般的な動きに関連する目標に関して、企業の目標に関連する多くの要因を検討します。 。 目標と目的は事業ごとに異なるため、戦略のギャップ分析を実施するために使用される実際の基準は会社ごとに異なります。

戦略のギャップの現在の性質を理解することは、分析の一部として収集されたデータがしばしば会社の将来の見通しを正確に予測するために必要なツールを提供できるため、今後の期間の予算編成に関して非常に役立ちます。 場合によっては、戦略のギャップを評価することで、将来的に企業に大きな負の影響を与える潜在的な問題の発見につながり、所有者と管理者にそれらの問題を今すぐ解消し、損失を回避する機会を提供できます後で。 同時に、戦略ギャップ評価では、企業の目標への動きを加速する見込みがある特定の要因を特定することもできます。これにより、企業はこれらの肯定的な要因を後からではなく現在活用する新しいポリシーと手順を採用できます。