Hva er en strategigap?

Et strategigap er et begrep som brukes for å beskrive forskjellen mellom det ønskede resultatnivået til et selskap og den faktiske ytelsen til virksomheten fra den sist avsluttede regnskapsperioden. Ideelt sett holdes denne gapet så liten som mulig, og tjener som en indikasjon på at virksomheten kompetent forfølger sine mål og eksempler som eksemplifisert av salgs- og gevinstmarginene generert i den siste perioden. Når vurderingen av selskapets resultater indikerer at strategigapet utvides i stedet for å lukke, tas det skritt for å snu situasjonen og gjenopprette driften til et mer ønskelig ytelsesnivå.

Strategigapet er bestemt basert på vurdering av flere faktorer. Sammen med mengden av inntektsgenerering som faktisk oppnås kontra prognoser for inntekter relatert til den samme perioden, vil gapet også vurdere immaterielle faktorer som hvor godt selskapet går mot visse interne mål eller mål, eller hvor godt den samlede driften lever opp. til selskapets oppdrag. Dette betyr at selv om et selskap kan oppleve et lite fall i omsetningen, kan dette eller ikke være et tegn på at strategigapet blir større, hvis den nåværende interne funksjonen til selskapet gjennomgår en slags omorganisering som en måte å relatere til nært virksomhetsoppdraget. I denne typen situasjoner er forventningen normalt at når endringene er implementert og har en sjanse til å bli en del av bedriftskulturen, vil inntektene igjen øke.

Å bestemme gjeldende status for gapet innebærer normalt å utføre det som er kjent som en strategisk gapanalyse. Evalueringen vil se på en rekke faktorer som er relatert til selskapets mål, spesielt når det gjelder mål som angår styring av både materielle og immaterielle utgifter, inntektsgenerering og i den generelle bevegelsen til selskapet mot å oppnå de uttalte målene. . Siden mål og mål vil variere fra en virksomhet til en annen, vil de faktiske kriteriene som brukes for å utføre en strategisk gapanalyse være forskjellige for hvert selskap.

Det er veldig nyttig å forstå den nåværende arten av strategigapet når det gjelder budsjettering for kommende perioder, siden dataene som er samlet inn som en del av analysen ofte kan gi verktøyene som er nødvendige for å nøyaktig kunne forutse fremtidsutsiktene for selskapet. I noen tilfeller kan det å vurdere strategigapet føre til oppdagelse av underliggende problemer som har potensial til å generere en større og mer negativ innvirkning på selskapet i fremtiden, og gi eiere og ledere muligheten til å uskadeliggjøre disse problemene nå og unngå tap senere. Samtidig kan en strategisk gapvurdering også identifisere visse faktorer som viser løfte om å fremskynde selskapets bevegelse mot sine mål, slik at virksomheten kan vedta nye politikker og prosedyrer som gjør mest mulig ut av de positive faktorene nå fremfor senere.