전략 격차 란?

전략 격차는 회사의 원하는 성과 수준과 가장 최근에 마감 된 회계 기간의 실제 비즈니스 성과 간의 차이를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이상적으로 이러한 유형의 격차는 가능한 한 작게 유지되며 비즈니스가 최근 기간에 생성 된 판매 및 이익 마진으로 예시 된 목표와 목표를 유능하게 추구하고 있음을 나타냅니다. 회사 성과의 평가에 따라 전략 격차가 끝나는 것이 아니라 확대되고 있음을 나타내는 경우 상황을 되돌리고보다 바람직한 수준의 작업으로 작업을 복원하기위한 단계가 수행됩니다.

전략 격차는 몇 가지 요소를 고려하여 결정됩니다. 실제로 달성 한 수익 창출 량과 같은 기간에 대한 수익 예측과 함께,이 격차는 회사가 특정 내부 목표 또는 목표를 향해 얼마나 잘 이동하고 있는지, 또는 전체 운영이 얼마나 잘 운영되고 있는지와 같은 무형의 요인을 고려할 것입니다 회사의 사명에. 이는 회사가 약간의 수익 감소를 겪을 수 있지만, 회사의 현재 내부 기능이 더 많은 관련 방법으로 재구성되는 경우 전략 격차가 커지고 있다는 신호일 수도 있고 아닐 수도 있음을 의미합니다. 비즈니스 사명 선언문과 밀접한 관련이 있습니다. 이러한 유형의 상황에서는 일반적으로 변경이 구현되고 회사 문화의 일부가 될 수있는 기회가 생기면 수익이 다시 증가 할 것으로 예상됩니다.

격차의 현재 상태를 결정하려면 일반적으로 전략 격차 분석을 수행해야합니다. 평가는 회사 목표와 관련된 많은 요소, 특히 유형 및 무형 비용 관리, 수익 창출 및 명시된 목표 달성을 향한 회사의 일반적인 움직임과 관련된 목표 측면에서 여러 가지 요소를 검토합니다. . 목표와 목표는 사업마다 다를 수 있으므로 전략 격차 분석을 수행하는 데 사용되는 실제 기준은 회사마다 다릅니다.

분석의 일부로 수집 된 데이터가 종종 회사의 미래 전망을 정확하게 예측하는 데 필요한 도구를 제공 할 수 있기 때문에 전략 격차의 현재 특성을 이해하는 것은 향후 기간 동안 예산을 책정 할 때 매우 유용합니다. 경우에 따라 전략 격차를 평가하면 향후 회사에 더 크고 부정적인 영향을 미칠 수있는 근본적인 문제가 발견 될 수 있으며, 소유자와 관리자는 이러한 문제를 해결하고 손실을 피할 수 있습니다. 나중에. 동시에, 전략 격차 평가는 회사가 목표를 향한 움직임을 가속화한다는 약속을 나타내는 특정 요소를 식별하여 비즈니스가 나중에 오히려 오히려 긍정적 인 요소를 최대한 활용하는 새로운 정책과 절차를 채택 할 수 있도록합니다.