Co to jest luka strategiczna?

Luka strategiczna jest terminem używanym do opisania różnicy między pożądanym poziomem wyników firmy a faktycznymi wynikami działalności w ostatnim zamkniętym okresie rozliczeniowym. Najlepiej, aby ten rodzaj luki był jak najmniejszy i służy jako wskazówka, że ​​firma w sposób kompetentny realizuje swoje cele i zadania, czego przykładem są marże ze sprzedaży i marże wygenerowane w ostatnim okresie. Gdy ocena wyników firmy wskazuje, że luka strategiczna raczej się powiększa niż zamyka, podejmowane są kroki w celu odwrócenia sytuacji i przywrócenia działania do bardziej pożądanego poziomu wydajności.

Luka strategiczna jest określana na podstawie kilku czynników. Oprócz faktycznie osiągniętego poziomu generowania przychodów w porównaniu z prognozowaniem przychodów związanych z tym samym okresem, luka uwzględni również czynniki niematerialne, takie jak to, jak dobrze firma zmierza w kierunku określonych wewnętrznych celów lub zadań, lub jak dobrze działa cała operacja do misji firmy. Oznacza to, że chociaż firma może odczuwać niewielki spadek przychodów, może to oznaczać, że luka strategiczna się powiększa, ale jeśli bieżąca funkcja wewnętrzna firmy przechodzi pewien rodzaj reorganizacji, co jest sposobem na odniesienie większej ściśle do deklaracji misji biznesowej. W tego typu sytuacjach zwykle oczekuje się, że po wprowadzeniu zmian i możliwości włączenia się w kulturę korporacyjną przychody ponownie wzrosną.

Określenie obecnego stanu luki zwykle obejmuje przeprowadzenie analizy luki strategicznej. Ocena obejmie szereg czynników związanych z celami firmy, szczególnie w zakresie celów związanych z zarządzaniem zarówno wydatkami materialnymi, jak i niematerialnymi, generowaniem przychodów oraz ogólnym ruchem firmy w kierunku osiągnięcia wyznaczonych celów . Ponieważ cele i zadania będą się różnić w zależności od firmy, faktyczne kryteria zastosowane do przeprowadzenia analizy luki strategicznej będą różne dla każdej firmy.

Zrozumienie obecnego charakteru luki strategicznej jest bardzo pomocne, jeśli chodzi o budżetowanie na nadchodzące okresy, ponieważ dane zebrane w ramach analizy często mogą dostarczyć narzędzi niezbędnych do dokładnego prognozowania przyszłych perspektyw firmy. W niektórych przypadkach ocena luki w strategii może prowadzić do odkrycia podstawowych problemów, które mogą potencjalnie generować większy i bardziej negatywny wpływ na firmę w przyszłości, zapewniając właścicielom i menedżerom szansę na rozwiązanie tych problemów teraz i uniknięcie strat później. Jednocześnie ocena luki strategicznej może również wskazywać pewne czynniki, które wskazują na przyśpieszenie ruchu firmy w kierunku jej celów, umożliwiając firmie przyjęcie nowych zasad i procedur, które wykorzystają te pozytywne czynniki bardziej teraz niż później.