Co to jest luka strategiczna?

Luka strategiczna jest terminem używanym do opisania różnicy między pożądanym poziomem wydajności firmy a faktyczną wydajnością firmy w ostatnim okresie rozliczeniowym. Idealnie, ten rodzaj luki jest tak mały, jak to możliwe i służy jako wskazówka, że ​​firma kompetentnie realizuje swoje cele i cele, co jest przykładem marginesów sprzedaży i zysku wygenerowanych w tym ostatnim okresie. Gdy ocena wydajności firmy wskazuje, że luka strategiczna jest raczej poszerzona, a nie zamyka, podejmowane są kroki w celu odwrócenia sytuacji i przywrócenia operacji do bardziej pożądanego poziomu wydajności.

Różnica w strategii jest określana na podstawie rozpatrzenia kilku czynników. Wraz z kwotą generowania przychodów faktycznie osiągniętych w porównaniu do prognozowania przychodów związanych z tym samym okresem, luka rozważa również niematerialne czynnikiE W jaki sposób firma zmierza w kierunku pewnych wewnętrznych celów lub celów, lub jak dobrze ogólna operacja spotyka się z misją firmy. Oznacza to, że chociaż firma może doświadczać niewielkiego spadku przychodów, może to być oznaka, że ​​luka strategiczna się poszerza, jeśli obecna wewnętrzna funkcja spółki przechodzi jakąś reorganizację jako sposób na ściślejsze powiązanie z misją biznesową. W tego rodzaju sytuacji oczekiwanie zwykle polega na tym, że po wprowadzeniu zmian i mają szansę stać się częścią kultury korporacyjnej, przychody ponownie wzrosną.

Określenie aktualnego statusu luki zwykle polega na prowadzeniu tak zwanej analizy luki strategicznej. Ocena przyjrzy się wielu czynnikom związanym z celami firmy, zwłaszcza pod względem celów związanych z zarządzaniem kosztami materialnymi i niematerialnymi, generowaniem przychodów i ogólnych ruchówt firmy w kierunku osiągnięcia jej określonych celów. Ponieważ cele i cele będą się różnić w zależności od firmy, faktyczne kryteria zastosowane do przeprowadzenia analizy luki strategicznej będą różne dla każdej firmy.

Zrozumienie obecnego charakteru luki strategicznej jest bardzo pomocne, jeśli chodzi o budżetowanie na nadchodzące okresy, ponieważ dane zebrane w ramach analizy mogą często zapewnić narzędzia niezbędne do dokładnego prognozowania przyszłych perspektyw spółki. W niektórych przypadkach ocena luki strategicznej może prowadzić do odkrycia podstawowych problemów, które mogą potencjalnie wygenerować większy i bardziej negatywny wpływ na firmę w przyszłości, zapewniając właścicielom i menedżerom szansę na rozładowanie tych problemów i uniknąć strat później. Jednocześnie ocena luki strategicznej może również zidentyfikować pewne czynniki, które wykazują obietnicę przyspieszenia ruchu firmy w kierunku jej celów, umożliwiając firmie przyjęcie nowych zasad iProcedury, które najlepiej wykorzystują te pozytywne czynniki, a nie później.

INNE JĘZYKI