Vad är ett strategi gap?

En strategiskap är ett begrepp som används för att beskriva skillnaden mellan den önskade prestationsnivån för ett företag och verksamhetens verkliga resultat från den senaste avslutade redovisningsperioden. Idealt hålls denna typ av klyftor så liten som möjligt och fungerar som en indikation på att verksamheten kompetent eftersträvar sina mål och exemplifieras av försäljnings- och vinstmarginalerna som genererades under den senaste perioden. När bedömningen av företagets resultat indikerar att strategiklyftan breddas snarare än att stängas, vidtas åtgärder för att vända situationen och återställa operationen till en mer önskvärd prestationsnivå.

Strategisklyftan bestäms utifrån hänsyn till flera faktorer. Tillsammans med mängden intäktsgenerering som faktiskt uppnås jämfört med prognosen för intäkter relaterade till samma period kommer klyftan också att ta hänsyn till immateriella faktorer som hur väl företaget går mot vissa interna mål eller hur väl den övergripande verksamheten lever upp till företagets uppdrag. Detta innebär att även om ett företag kan uppleva en liten minskning av intäkterna, kan detta eller inte vara ett tecken på att strategiklyftan ökar, om företagets nuvarande interna funktion genomgår någon form av omorganisation som ett sätt att relatera mer nära till affärsuppdraget. I denna typ av situation är förväntningarna normalt att när förändringarna genomförts och har en chans att bli en del av företagskulturen, kommer intäkterna att öka igen.

Att fastställa gapets nuvarande status innebär normalt att utföra det som kallas en strategisk gapanalys. Utvärderingen kommer att titta på ett antal faktorer som hänför sig till företagsmål, särskilt när det gäller mål som hänför sig till hanteringen av både materiella och immateriella utgifter, intäktsgenerering och företagets allmänna rörelse mot att uppnå sina uttalade mål . Eftersom mål och mål kommer att variera från ett företag till ett annat kommer de faktiska kriterierna som används för att göra en strategisk gapanalys vara olika för varje företag.

Att förstå den aktuella karaktären på strategiskapen är mycket användbar när det gäller budgetering för kommande perioder, eftersom de data som samlas in som en del av analysen ofta kan ge de verktyg som krävs för att exakt förutsäga företagets framtidsutsikter. I vissa fall kan bedömning av strategiklyftan leda till upptäckten av underliggande frågor som har potential att generera en större och mer negativ inverkan på företaget i framtiden, vilket ger ägare och chefer möjlighet att använda dessa problem nu och undvika förluster senare. Samtidigt kan en strategiskapningsbedömning också identifiera vissa faktorer som visar löfte om att påskynda företagets rörelse mot sina mål, vilket gör det möjligt för företaget att anta nya policyer och förfaranden som utnyttjar de positiva faktorerna nu snarare än senare.