Vad är ett strategi Gap?

Ett strategigap är en term som används för att beskriva skillnaden mellan den önskade prestationsnivån för ett företag och verksamhetens faktiska resultat från och med den senast stängda redovisningsperioden. Helst hålls denna typ av gap så liten som möjligt och fungerar som en indikation på att verksamheten är kompetent att sträva efter sina mål och mål som exemplifieras av försäljnings- och vinstmarginalerna som genereras under den senaste perioden. När bedömningen av företagets resultat indikerar att strategigapet breddas snarare än att stänga, vidtas åtgärder för att vända situationen och återställa operationen till en mer önskvärd prestationsnivå.

Strategigapet bestäms baserat på hänsyn till flera faktorer. Tillsammans med mängden intäktsgenerering som faktiskt uppnåtts jämfört med prognosen för intäkter relaterade till samma period kommer klyftan också att överväga immateriella faktorer som like hur väl företaget går mot vissa interna mål eller mål, eller hur väl den övergripande verksamheten lever upp till företagets uppdrag. Detta innebär att även om ett företag kan uppleva en liten minskning av intäkterna, kan detta eller inte vara ett tecken på att strategigapet breddas, om företagets nuvarande interna funktion genomgår någon form av omorganisation som ett sätt att relatera närmare till affärsuppdraget. I denna typ av situation är förväntningarna normalt att när förändringarna har genomförts och har en chans att bli en del av företagskulturen kommer intäkterna återigen att öka.

Bestämma den nuvarande statusen för gapet innebär normalt att utföra vad som kallas en strategi Gap -analys. Utvärderingen kommer att titta på ett antal faktorer som hänför sig till företagets mål, särskilt när det gäller mål som hänför sig till hanteringen av både konkreta och immateriella utgifter, intäktsgenerering och i de allmänna rörelsernat i företaget mot att uppnå sina uttalade mål. Eftersom mål och mål kommer att variera från ett företag till nästa, kommer de faktiska kriterierna som används för att genomföra en strategi Gap -analys att vara annorlunda för varje företag.

Att förstå den nuvarande karaktären av strategigapet är mycket användbart när det gäller budgetering under kommande perioder, eftersom de uppgifter som samlas in som en del av analysen ofta kan ge de verktyg som krävs för att exakt förutse företagets framtidsutsikter. I vissa fall kan utvärdering av strategigapet leda till upptäckten av underliggande frågor som har potential att generera en större och mer negativ inverkan på företaget i framtiden, vilket ger ägare och chefer chansen att brysa dessa frågor nu och undvika förluster senare. Samtidigt kan en bedömning av strategigapet också identifiera vissa faktorer som visar löfte om att påskynda företagets rörelse mot sina mål, vilket gör att verksamheten kan anta ny politik ochFörfaranden som gör det mesta av dessa positiva faktorer nu snarare än senare.