Was ist eine Strategielücke?
Eine Strategielücke ist ein Begriff, der die Differenz zwischen dem gewünschten Leistungsniveau eines Unternehmens und der tatsächlichen Leistung des Geschäfts zum letzten abgeschlossenen Rechnungszeitraum beschreibt. Im Idealfall wird diese Art von Lücke so klein wie möglich gehalten und dient als Hinweis darauf, dass das Unternehmen seine Ziele und Vorgaben kompetent verfolgt, wie beispielsweise die Umsatz- und Gewinnmargen, die in der letzten Periode erzielt wurden. Wenn die Bewertung der Unternehmensleistung ergibt, dass sich die Strategielücke eher vergrößert als schließt, werden Schritte unternommen, um die Situation umzukehren und den Betrieb auf ein wünschenswerteres Leistungsniveau zurückzuführen.
Die Strategielücke wird unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren ermittelt. Neben der Höhe der tatsächlich erzielten Umsatzerlöse im Vergleich zur Umsatzprognose für denselben Zeitraum werden auch immaterielle Faktoren berücksichtigt, z. B. wie weit sich das Unternehmen in Richtung bestimmter interner Ziele bewegt oder wie gut der Gesamtbetrieb funktioniert zum Unternehmensleitbild. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen zwar möglicherweise einen leichten Umsatzrückgang verzeichnet, dies jedoch möglicherweise ein Zeichen dafür ist, dass sich die Strategielücke vergrößert, wenn die derzeitige interne Funktion des Unternehmens einer Umstrukturierung unterzogen wird, um mehr in Beziehung zu setzen eng mit dem Unternehmensleitbild. In einer solchen Situation wird normalerweise davon ausgegangen, dass der Umsatz nach Umsetzung der Änderungen wieder steigen wird und die Chance besteht, Teil der Unternehmenskultur zu werden.
Das Ermitteln des aktuellen Status der Lücke umfasst normalerweise die Durchführung einer sogenannten Strategielückenanalyse. Die Bewertung wird eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, die sich auf die Unternehmensziele beziehen, insbesondere hinsichtlich der Ziele, die sich auf das Management sowohl der materiellen als auch der immateriellen Ausgaben, die Generierung von Einnahmen und die allgemeine Bewegung des Unternehmens zur Erreichung seiner erklärten Ziele beziehen . Da sich die Ziele von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, sind die tatsächlichen Kriterien für die Durchführung einer Strategie-Gap-Analyse für jedes Unternehmen unterschiedlich.
Das Verständnis des aktuellen Charakters der Strategielücke ist sehr hilfreich, wenn es um die Budgetierung für kommende Zeiträume geht, da die im Rahmen der Analyse gesammelten Daten häufig die Werkzeuge liefern können, die für eine genaue Prognose der Zukunftsaussichten des Unternehmens erforderlich sind. In einigen Fällen kann die Bewertung der Strategielücke dazu führen, dass zugrunde liegende Probleme entdeckt werden, die möglicherweise in Zukunft größere und negativere Auswirkungen auf das Unternehmen haben, sodass Eigentümer und Manager die Möglichkeit haben, diese Probleme jetzt zu entschärfen und Verluste zu vermeiden später. Gleichzeitig kann eine Strategielückenbewertung auch bestimmte Faktoren ermitteln, die eine Beschleunigung der Unternehmensziele versprechen und es dem Unternehmen ermöglichen, neue Richtlinien und Verfahren zu verabschieden, die diese positiven Faktoren jetzt und nicht später optimal nutzen.