¿Qué es el análisis de operaciones comerciales?
El análisis de operaciones comerciales (BOA) es una estrategia diseñada para determinar si la estructura operativa general de una empresa está en armonía con el plan de negocios adoptado y respaldado por la compañía. La idea detrás de este tipo de análisis es determinar si la operación está realmente organizada de una manera que cumpla con los términos del plan de negocios y está ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos. Para administrar este proceso, el análisis analizará cada capa o nivel en la estructura de la empresa, comparará la función y la organización de esas capas con el contenido del plan de negocios y confirmará o negará que esas funciones sean realmente relevantes para el plan. No es inusual que un análisis de operaciones comerciales también incluya sugerencias sobre cómo cambiar la operación para cumplir más estrechamente con el plan de negocios.
La realización de un análisis de operaciones comerciales requiere una visión profunda deLa forma en que se organiza la empresa y cómo se producen bienes y servicios. En la aplicación más amplia posible, el análisis abordará todos los aspectos de la operación, comenzando con el orden de los materiales de producción, hasta las funciones de gestión y supervisión, y en el diseño y la eficiencia del piso de producción. Incluso aspectos como el procesamiento de pedidos, el envío y la entrega, y el proceso de contabilidad en el back -end puede estar abierto al escrutinio. También es posible realizar un análisis limitado de operaciones comerciales que se centre en áreas específicas de la operación, con la vista a la determinación de qué tan bien esas funciones particulares cumplen con el plan de negocios.
Hay varios beneficios para realizar un análisis de operaciones comerciales de vez en cuando. Mirando de cerca como varios aspectos de la operación a menudo puede producir ideas sobre cómo mejorar la estructura general del negocio al eliminar posiciones que no son necesarias, creando nuevas posiciones WHEs una necesidad e incluso identificar cambios menores en la organización del piso de producción para aumentar la eficiencia y la productividad. Dado que muchas empresas deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado a lo largo de los años, realizar este tipo de análisis al menos anualmente a menudo puede proporcionar alimentos para pensar sobre cómo hacer cambios ahora en anticipación de lo que se proyecta que sucederá en el mercado en el futuro cercano.
Las empresas pueden optar por realizar un análisis de operaciones comerciales internamente, contratando a un analista de negocios que monitorea y evalúa las operaciones de manera continua y proporciona un análisis integral de manera regular. Una alternativa es involucrar los servicios de un analista independiente, que puede abordar la tarea fuera de la cultura de la empresa. Con cualquiera de las opciones, tomarse el tiempo para participar en este tipo de análisis puede ayudar a mantener a la empresa en curso y, en última instancia, fortalecer la operación, aumentando las posibilidades de que la empresa permanezca en el negocioa largo plazo.