Wat is een analyse van bedrijfsactiviteiten?

Business Operations Analysis (BOA) is een strategie die is ontworpen om te bepalen of de algemene operationele structuur van een bedrijf in harmonie is met het bedrijfsplan dat door het bedrijf wordt aangenomen en ondersteund. Het idee achter dit type analyse is om te bepalen of de operatie daadwerkelijk is georganiseerd op een manier die voldoet aan de voorwaarden van het businessplan en het bedrijf helpt zijn doelen te bereiken. Om dit proces te beheren, zal de analyse naar elke laag of niveau in de bedrijfsstructuur kijken, de functie en organisatie van die lagen vergelijken met de inhoud van het bedrijfsplan en bevestigen of ontkennen dat die functies eigenlijk relevant zijn voor het plan. Het is niet ongebruikelijk dat een analyse van bedrijfsactiviteiten ook suggesties omvat om de operatie te wijzigen om het bedrijfsplan beter te houden.

Het uitvoeren van een analyse van een bedrijfsactiviteiten vereist een diepgaande blik opDe manier waarop het bedrijf is georganiseerd en hoe goederen en diensten worden geproduceerd. In de breedst mogelijke toepassing zal de analyse elk aspect van de operatie aanpakken, beginnend met het bestellen van productiemateriaal, tot door de management- en toezichtsfuncties, en op de lay -out en efficiëntie van de productievloer. Zelfs aspecten zoals orderverwerking, verzending en levering, en het boekhoudproces aan de achterkant kunnen openstaan ​​voor controle. Het is ook mogelijk om een ​​beperkte analyse van bedrijfsactiviteiten uit te voeren die zich richt op specifieke gebieden van de operatie, met het oog op het bepalen van hoe goed die specifieke functies aan het bedrijfsplan voldoen.

Er zijn verschillende voordelen voor het uitvoeren van een bedrijfsactiviteitenanalyse van tijd tot tijd. Als je goed kijkt, omdat verschillende aspecten van de operatie vaak ideeën kunnen opleveren om de algehele structuur van het bedrijf te verbeteren door posities te elimineren die niet nodig zijn, waardoor nieuwe posities worden gecreëerd,En er is een behoefte en zelfs het identificeren van kleine veranderingen in de organisatie van de productievloer om de efficiëntie en productiviteit te vergroten. Aangezien veel bedrijven zich in de loop der jaren moeten aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, kan het uitvoeren van dit soort analyses op zijn minst jaarlijks vaak nadenken over hoe ze nu kunnen worden nagedacht over het aanbrengen van wijzigingen in afwachting van wat naar verwachting in de nabije toekomst op de markt zal gebeuren.

Bedrijven kunnen ervoor kiezen om een ​​bedrijfsanalyse in eigen huis uit te voeren en een bedrijfsanalist in te huren die de activiteiten op een continue basis bewaakt en evalueert en regelmatig een uitgebreide analyse biedt. Een alternatief is om de diensten van een onafhankelijke analist in te schakelen, die de taak buiten de cultuur van het bedrijf kan benaderen. Met beide optie kan het nemen van de tijd om deel te nemen aan dit type analyse, het bedrijf op de koers houden en uiteindelijk de operatie versterken, waardoor de kansen van het bedrijf in bedrijf worden vergroot,op de lange termijn.