Hva er forretningsoperasjonsanalyse?

Business operations analysis (BOA) er en strategi designet for å bestemme om den generelle driftsstrukturen til en virksomhet er i harmoni med forretningsplanen som er vedtatt og støttet av selskapet. Tanken bak denne typen analyse er å bestemme om driften faktisk er organisert på en måte som er i samsvar med vilkårene i forretningsplanen og hjelper selskapet å nå sine mål. For å administrere denne prosessen vil analysen se på hvert lag eller nivå i bedriftsstrukturen, sammenligne funksjonen og organisasjonen til disse lagene med innholdet i forretningsplanen, og bekrefte eller avkrefte at disse funksjonene faktisk er relevante for planen. . Det er ikke uvanlig at en virksomhetsanalyse også inkluderer forslag til hvordan du kan endre driften for å overholde forretningsplanen nærmere.

Å gjennomføre en forretningsdrift-analyse krever en grundig titt på hvordan selskapet er organisert og hvordan varer og tjenester produseres. I en bredest mulig anvendelse vil analysen ta for seg alle aspekter av driften, begynnende med bestilling av produksjonsmateriell, hele veien gjennom styrings- og tilsynsfunksjonene og videre til utformingen og effektiviteten til produksjonsgulvet. Selv aspekter som ordrebehandling, forsendelse og levering, og regnskapsprosessen på baksiden kan være åpne for gransking. Det er også mulig å gjennomføre en begrenset analyse av forretningsdriften som fokuserer på spesifikke områder av driften, med et øye for å bestemme hvor godt de spesielle funksjonene er i samsvar med forretningsplanen.

Det er flere fordeler ved å utføre en forretningsdrift-analyse fra tid til annen. Å se nøye på som forskjellige aspekter ved driften kan ofte gi ideer om hvordan du kan forbedre den generelle strukturen i virksomheten ved å eliminere stillinger som ikke er nødvendige, opprette nye stillinger når det er behov, og til og med identifisere mindre endringer i organiseringen av produksjonen gulv for å øke effektiviteten og produktiviteten. Siden mange bedrifter må tilpasse seg endrede markedsforhold gjennom årene, kan det å utføre denne typen analyser minst på årsbasis ofte gi mat til å tenke på hvordan de kan gjøre endringer nå i påvente av hva som er anslått å skje på markedet i nærheten framtid.

Bedrifter kan velge å foreta en virksomhetsanalyse internt, ansette en forretningsanalytiker som overvåker og evaluerer driften løpende og gir en omfattende analyse regelmessig. Et alternativ er å engasjere tjenestene til en uavhengig analytiker, som kan tilnærme seg oppgaven utenfor selskapets kultur. Med begge alternativene kan det å ta seg tid til å delta i denne typen analyser bidra til å holde selskapet på kurs og til slutt styrke driften, og øke sjansene for at selskapet blir i virksomhet på lang sikt.