ビジネスオペレーション分析とは

ビジネスオペレーション分析（BOA）は、ビジネスの一般的な運用構造が、会社によって採用およびサポートされているビジネスプランと調和しているかどうかを判断するために設計された戦略です。 このタイプの分析の背後にある考え方は、事業計画の条件に準拠し、会社がその目標を達成するのを支援する方法で操作が実際に編成されているかどうかを判断することです。 このプロセスを管理するために、分析では会社構造の各層またはレベルを調べ、それらの層の機能と組織を事業計画の内容と比較し、それらの機能が実際に計画に関連していることを確認または拒否します。 ビジネスオペレーション分析が、ビジネスプランにより厳​​密に準拠するようにオペレーションを変更する方法に関する提案を含むことも珍しくありません。

事業運営分析を実施するには、会社の組織方法と商品とサービスの生産方法を詳しく調べる必要があります。 可能な限り最も広いアプリケーションでは、分析は、生産資材の注文から管理、監督機能、生産フロアのレイアウトと効率に至るまで、操作のあらゆる側面に対応します。 注文処理、出荷と配送、バックエンドでの会計プロセスなどの側面でさえ、精査の対象となる場合があります。 また、特定の機能がビジネスプランにどの程度準拠しているかを判断するために、特定の分野に焦点を絞った限定的なビジネスオペレーション分析を行うこともできます。

ビジネスオペレーション分析を随時実施することには、いくつかの利点があります。 業務のさまざまな側面をよく見ると、多くの場合、不要なポジションを排除し、必要に応じて新しいポジションを作成し、生産組織の小さな変更を特定することで、ビジネスの全体構造を改善する方法についてのアイデアを得ることができます効率と生産性を向上させるためにフロア。 多くの企業は長年にわたって変化する市場条件に適応する必要があるため、このタイプの分析を少なくとも年に一度実施することで、近い将来に市場で何が起こるかを見越して、現在どのように変化を起こすかを考えることができます。未来。

企業は、社内で業務分析を実施することを選択できます。業務分析を継続的に監視および評価し、定期的に包括的な分析を提供するビジネスアナリストを雇用します。 別の方法は、会社の文化の外のタスクにアプローチできる独立したアナリストのサービスに従事することです。 どちらのオプションでも、このタイプの分析に時間をかけることは、会社の方針を維持し、最終的に業務を強化するのに役立ち、会社が長期にわたってビジネスを続ける可能性が高まります。