Qu'est-ce que l'analyse des opérations commerciales?
L'analyse des opérations commerciales (BOA) est une stratégie conçue pour déterminer si la structure opérationnelle générale d'une entreprise est en harmonie avec le plan d'entreprise adopté et soutenu par l'entreprise. Ce type d'analyse a pour objectif de déterminer si l'opération est réellement organisée de manière à respecter les termes du plan d'entreprise et à aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Afin de gérer ce processus, l'analyse examinera chaque couche ou niveau de la structure de l'entreprise, comparera la fonction et l'organisation de ces couches avec le contenu du plan d'entreprise, et confirmera ou infirmera que ces fonctions sont réellement pertinentes pour le plan. . Il n’est pas rare qu’une analyse des opérations commerciales inclue également des suggestions sur la manière de modifier les opérations pour se conformer davantage au plan commercial.
L'analyse des opérations commerciales nécessite une analyse approfondie de la structure de l'entreprise et de la production des biens et des services. Dans l’application la plus large possible, l’analyse portera sur tous les aspects de l’opération, de la commande de matériel de production à l’ensemble des fonctions de gestion et de supervision, ainsi qu’à la configuration et à l’efficacité de l’atelier de production. Même des aspects tels que le traitement des commandes, l'expédition et la livraison, ainsi que le processus de comptabilisation en aval peuvent être soumis à un examen minutieux. Il est également possible de mener une analyse des opérations commerciales limitées qui se concentre sur des domaines spécifiques de l'opération, en cherchant à déterminer dans quelle mesure ces fonctions respectent le plan d'entreprise.
L'analyse périodique des opérations commerciales présente plusieurs avantages. En regardant de près, différents aspects de l'opération peuvent souvent donner des idées sur la manière d'améliorer la structure globale de l'entreprise en éliminant les postes inutiles, en créant de nouveaux postes en cas de besoin et en identifiant même des changements mineurs dans l'organisation de la production. sol afin d’augmenter l’efficacité et la productivité. Étant donné que de nombreuses entreprises doivent s'adapter aux conditions changeantes du marché au fil des ans, mener ce type d'analyse au moins une fois par an peut souvent donner matière à réflexion sur la manière d'apporter des changements maintenant en prévision de ce qui devrait se produire sur le marché dans un proche avenir. futur.
Les entreprises peuvent choisir de mener une analyse des opérations commerciales en interne, en embauchant un analyste commercial qui surveille et évalue les opérations de manière continue et fournit régulièrement une analyse complète. Une alternative consiste à faire appel aux services d'un analyste indépendant, qui peut aborder la tâche en dehors de la culture de l'entreprise. Quelle que soit l’option choisie, prendre le temps de procéder à ce type d’analyse peut aider l’entreprise à rester sur la bonne voie et à terme, renforcer l’opération, augmentant les chances de la société de rester en affaires à long terme.