¿Qué es Lean Management?

Lean Management es el proceso continuo de eliminar y evitar los desechos en una organización para ahorrar recursos y producir un mejor producto. También conocido como producción lean, o simplemente esbelta, se puede usar en cualquier tipo de negocio, pero se encuentra más comúnmente en la fabricación, donde se originó el sistema. La filosofía de la gestión Lean, desarrollada por Toyota, se basa en la idea de que tres tipos principales de desechos deben reducirse para suavizar la producción de flujo y mejorar la calidad del producto resultante. Son mura , o desigualidad, muri , que significa sobrecarga, y muda , que es un trabajo sin valor. La ausencia de residuos también puede mejorar la capacidad de una organización para gestionar el control de calidad, lo que resulta en un producto más uniformemente de alta calidad. Aplicando tEstas ideas para todo el sistema, en lugar de centrarse en problemas individuales, puede ser más fácil ver cómo los elementos de una organización se relacionan entre sí y qué es necesario para permitirles interconectarse de una manera productiva.

Uno de los elementos clave de la gestión Lean exitosa es la flexibilidad. Esto incluye la voluntad de cambiar continuamente los sistemas para garantizar que estén optimizados para las necesidades actuales y la productividad futura. También requiere que la gerencia acepte los aportes de todos los niveles de la organización, en lugar de hacer cumplir el control rígido. El objetivo general es mejorar los procesos humanizándolos con el uso de la lógica orgánica en lugar de estrangular el progreso con restricciones sistemáticas.

Otro elemento importante de la gestión Lean es la reducción del inventario. Si los sistemas operan con una eficiencia óptima, el inventario debe ser bajo a inexistente. Además to En última instancia, reducir los costos, un inventario reducido requiere menos gestión y, por lo tanto, evita el desperdicio de recursos de la fuerza laboral. También debe haber el menor desperdicio posible durante el proceso y como resultado de la producción.

Si bien los principios básicos de la gestión Lean han soportado, la filosofía de Toyota de un flujo de trabajo suave ha sido modificada y refinada por varias organizaciones. Con el tiempo, se han centrado más recursos en la creación de herramientas y procesos que reducen y eliminan los desechos. Esto se logra dirigiendo áreas problemáticas además de realizar mejoras en todo el sistema. En última instancia, los métodos de gestión Lean han variado ampliamente, pero el objetivo final de eliminar los desechos se ha mantenido constante.

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