Co to jest Lean Management?

Lean Management to ciągły proces eliminowania i unikania odpadów w organizacji w celu oszczędzania zasobów i wyprodukowania lepszego produktu. Znany również jako Lean Production, lub po prostu Lean, może być używana w każdym rodzaju działalności, ale najczęściej występuje w produkcji, w którym powstał system. Filozofia zarządzania Lean, opracowana przez Toyota, opiera się na idei, że trzy podstawowe rodzaje odpadów muszą zostać zmniejszone, aby wygładzić produkcję przepływu i poprawić jakość uzyskanego produktu. Są to mura lub nierównomierność, muri , co oznacza przeciążanie, a muda , co jest pracą bez wartości. Brak odpadów może również poprawić zdolność organizacji do zarządzania kontrolą jakości, co spowoduje bardziej jednolicie produkt wysokiej jakości. Stosując tPomysły dla całego systemu, zamiast koncentrować się na indywidualnych problemach, łatwiej jest zobaczyć, jak elementy organizacji odnoszą się ze sobą i co jest konieczne, aby umożliwić im połączenie się w sposób produktywny.

Jednym z kluczowych elementów udanego zarządzania Lean jest elastyczność. Obejmuje to chęć ciągłego zmiany systemów w celu zapewnienia, że ​​są one zoptymalizowane pod kątem obecnych potrzeb i przyszłej wydajności. Wymaga to również, aby kierownictwo przyjęło wkład ze wszystkich poziomów organizacji, zamiast egzekwować sztywną kontrolę. Ogólnym celem jest ulepszenie procesów poprzez humanizowanie ich przy użyciu logiki organicznej, a nie dotknięcie postępu z systematycznymi ograniczeniami.

Innym ważnym elementem zarządzania Lean jest ograniczenie zapasów. Jeśli systemy działają z optymalną wydajnością, zapasy powinny być niskie do nieistniejące. Ponadto to Ostatecznie obniżające koszty, zmniejszone zapasy wymaga mniejszego zarządzania, a zatem zapobiega marnowaniu zasobów siły roboczej. Podczas procesu i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji

Podczas gdy podstawowe zasady zarządzania Lean przetrwały, filozofia Toyoty płynnego przepływu pracy została zmodyfikowana i dopracowana przez kilka organizacji. Z czasem więcej zasobów koncentrowało się na budowaniu narzędzi i procesów, które zmniejszają i eliminują odpady. Odbywa się to poprzez ukierunkowanie obszarów problemowych oprócz wprowadzania ulepszeń w całym systemie. Ostatecznie metody zarządzania Lean były bardzo zróżnicowane, ale ostateczny cel wyeliminowania odpadów pozostał stały.