O que é o gerenciamento enxuto?
O gerenciamento enxuto é o processo contínuo de eliminar e evitar desperdícios em uma organização, a fim de economizar recursos e produzir um produto melhor. Também conhecido como produção enxuta, ou simplesmente enxuta, ela pode ser usada em qualquer tipo de negócio, mas é mais comumente encontrada na fabricação, onde o sistema se originou. A filosofia da gestão Lean, desenvolvida pela Toyota, baseia -se na idéia de que três tipos principais de resíduos devem ser reduzidos para suavizar a produção de fluxo e melhorar a qualidade do produto resultante. Eles são mura , ou desigualdade, Muri , que significa sobrecarga e Muda , que é o trabalho que não é agradável. A ausência de resíduos também pode melhorar a capacidade de uma organização de gerenciar o controle de qualidade, resultando em um produto de alta qualidade mais uniformemente. Aplicando tEssas idéias para todo o sistema, em vez de se concentrarem em problemas individuais, pode ser mais fácil ver como os elementos de uma organização se relacionam e o que é necessário para permitir que eles se interconectem de maneira produtiva.
Um dos principais elementos do gerenciamento enxuto bem -sucedido é a flexibilidade. Isso inclui a disposição de alterar continuamente os sistemas, a fim de garantir que eles sejam otimizados para as necessidades atuais e a produtividade futura. Também exige que a gerência aceite informações de todos os níveis da organização, em vez de aplicar controle rígido. O objetivo geral é melhorar os processos, humanizando -os com o uso da lógica orgânica, em vez de estrangular o progresso com restrições sistemáticas.
Outro elemento importante do gerenciamento enxuto é a redução do inventário. Se os sistemas estão operando com eficiência ideal, o inventário deve ser baixo a inexistente. Além disso, tEm última análise, reduz os custos, um inventário reduzido requer menos gerenciamento e, portanto, evita o desperdício de recursos da força de trabalho. Também deve haver o mínimo de desperdício possível durante o processo e como resultado da produção.
Embora os princípios básicos da gestão enxuta tenham sofrido, a filosofia de um fluxo de trabalho suave da Toyota foi modificada e refinada por várias organizações. Com o tempo, mais recursos foram focados na criação de ferramentas e processos que reduzem e eliminam o desperdício. Isso é realizado ao segmentar áreas problemáticas, além de fazer melhorias em todo o sistema. Por fim, os métodos de gerenciamento enxuta variaram amplamente, mas o objetivo final de eliminar os resíduos permaneceu constante.