Co je Lean Management?
Štíhlé řízení je nepřetržitý proces odstraňování a vyhýbání se plýtvání v organizaci s cílem šetřit zdroje a produkovat lepší produkt. Také známý jako štíhlá výroba, nebo jednoduše štíhlý, může být použit v jakémkoli druhu podnikání, ale nejčastěji se vyskytuje ve výrobě, kde systém vznikl. Filozofie štíhlé správy, která byla vyvinuta společností Toyota, je založena na myšlence, že tři primární druhy odpadu musí být sníženy, aby se vyhladila toková produkce a zlepšila kvalita výsledného produktu. Jsou to mura nebo nerovnost, muri , což znamená přetížení, a bahna , což je práce bez přidané hodnoty.
Dodržováním tří principů štíhlé správy může organizace snížit materiální náklady, mzdové náklady a množství času potřebného k výrobě. Nepřítomnost odpadu může také zlepšit schopnost organizace řídit kontrolu kvality, což má za následek rovnoměrně vysoce kvalitní produkt. Uplatněním těchto myšlenek na celý systém, namísto zaměření na jednotlivé problémy, může být snazší zjistit, jak se prvky organizace vzájemně vztahují a co je nezbytné k tomu, aby se mohly produktivně propojit.
Jedním z klíčových prvků úspěšného štíhlé správy je flexibilita. To zahrnuje ochotu neustále měnit systémy, aby bylo zajištěno, že jsou optimalizovány pro současné potřeby a budoucí produktivitu. Vyžaduje také, aby management akceptoval vstupy ze všech úrovní organizace, spíše než vynucoval přísnou kontrolu. Celkovým cílem je zlepšit procesy jejich humanizací pomocí organické logiky spíše než uškrtit pokrok se systematickými omezeními.
Dalším důležitým prvkem štíhlé správy je snížení zásob. Pokud systémy pracují s optimální účinností, měl by být inventář nízký až žádný. Kromě konečného snížení nákladů vyžaduje snížená zásoba také menší správu a tím zabraňuje plýtvání zdroji pracovních sil. Během výroby a v důsledku výroby by také mělo být co nejméně odpadu.
Zatímco základní principy štíhlé správy vytrvaly, filozofie společnosti Toyota pro plynulý pracovní tok byla změněna a vylepšena několika organizacemi. Postupem času se více zdrojů zaměřovalo na vytváření nástrojů a procesů, které snižují a odstraňují odpad. Toho je dosaženo zaměřením na problémové oblasti kromě vylepšení celého systému. Metody štíhlé správy se nakonec velmi lišily, ale konečný cíl eliminace odpadu zůstal konstantní.