Co je rámec řízení výkonu?
Rámec řízení výkonu je soubor pokynů, které společnosti používají k usnadnění vysoké úrovně úspěchu a měření efektivity obchodních operací nebo zaměstnanců. Tyto směrnice jsou často stanoveny řediteli společnosti a manažery na výkonné úrovni. Velké společnosti obvykle zahrnují tento rámec do svých pravidel a pokynů pro správu a řízení společností. Rámec řízení výkonu nastiňuje klíčové výkonnostní strategie a finanční potřeby pro obchodní operace, sladí cíle a odpovědnosti pro jednotlivce ve společnosti a shromažďuje údaje o výkonnosti různých obchodních oddělení.
Klíčové strategie výkonu v rámci řízení výkonnosti pomáhají společnostem používat konkrétní sadu procesů nebo metod k provádění různých obchodních daní. Strategie se nacházejí ve fázi plánování, výrobních procesů, marketingu nebo reklamy, oddělení řízení prodeje, účetních nebo finančních funkcí a dalších různých obchodních funkcí. Strategie mohou také pomoci společnostem vytvořit konkurenční výhodu na hospodářském trhu. Konkurenční výhoda umožňuje společnosti vytvářet nebo vyrábět jedinečné produkty, které ostatní podniky snadno nekopírují.
Společnosti mohou pomocí finančního řízení posílit obchodní vztahy pro rozvoj efektivnějších operací. Rámec řízení výkonu může poskytnout vodítko pro rozvoj konkrétních obchodních vztahů, které sníží náklady na obchodní vstupy nebo ekonomické zdroje. V tomto rámci lze také nastínit získání externího financování prostřednictvím bankovních půjček nebo přímých kapitálových investic. Společnosti často vytvářejí ukazatele výkonnosti, aby stanovily minimální úrovně přijatelných podmínek financování.
Jednotlivé cíle a odpovědnosti obvykle spadají pod pokyny pro zaměstnance v rámci řízení výkonnosti. Tyto pokyny pomáhají vytvářet pocit porozumění pro každého zaměstnance o tom, co musí každý den splnit ve své pracovní funkci. Společnosti mohou také využít školení pro vzdělávání zaměstnanců o tom, jak nejlépe splnit každý ze svých úkolů. Použití vnějších odměn je další funkcí rámce pro správu výkonu. Tyto odměny mohou zahrnovat zvýšení ročních kompenzací, finanční bonusy, další volno nebo jiné podobné odměny za splnění cílů.
Důležitou vlastností rámce pro řízení výkonu je schopnost shromažďovat data a analyzovat informace na základě předem stanovených pokynů, cílů nebo cílů. Tento proces kontroly je obvykle specifický pro úkol nebo funkci, která je kontrolována. Mnoho společností používá software podnikových technologií k elektronickému shromažďování a shromažďování těchto informací v reálném čase. Tento proces umožňuje ředitelům nebo manažerům zkontrolovat informace včas a v případě potřeby provést změny za účelem zlepšení výkonu obchodních funkcí. Hodnocení zaměstnanců může být méně intenzivní než kontrola obchodních funkcí. Většina společností provádí při hodnocení svých výkonů roční hodnocení zaměstnanců.