¿Qué es la consultoría de gestión?
La consultoría de gestión es la práctica de asesorar o guiar a un negocio para mejorar su rendimiento. Cuando una empresa siente que ha alcanzado los límites de su experiencia, puede llamar el asesoramiento y el apoyo de una firma de consultoría de gestión cuyo conjunto de habilidades podría ampliar el alcance del negocio. Por ejemplo, si se han reducido las ganancias de una empresa, se puede contratar un consultor de gestión para analizar el problema desde el punto de vista de los costos. Luego, el consultor presenta a una empresa una o más opciones para corregir el problema.
Por lo general, el objetivo de cualquier negocio es aumentar sus ganancias. Esto se puede hacer a través de recortes salariales, mayor eficiencia de producción, disminución de los desechos, la adición de nuevos productos o servicios, o muchas otras vías. A veces se necesita una perspectiva externa para analizar adecuadamente el rendimiento de una empresa en estas áreas. En tal caso, se podría contratar una firma de consultoría de gestión e idealmente ofrecería una solución basada en años de experiencia ayudando a otros CLos litros logran los mismos objetivos o similares.
Especialmente en el caso de pequeñas o en crecimiento, la experiencia externa puede ser un activo invaluable para una empresa. Los consultores de gestión pueden ser propietarios independientes o grandes empresas con cientos de empleados y oficinas. También pueden ser contratados y pagados por una empresa, o simplemente pueden ser un amigo, familiar o colega no remunerado con un conjunto de habilidades altamente desarrollado que ofrece asesoramiento al propietario de un negocio.
La consultoría de gestión generalmente se factura a una tarifa por hora o por proyecto. Sin embargo, un propietario de un negocio creativo podría negociar un contrato que paga en función del desempeño del consultor. Por ejemplo, si el objetivo es disminuir los costos, a un consultor de gestión se le puede pagar un porcentaje de los ahorros de costos que puede producir a través de la implementación de ideas presentadas.
cualquiera de una serie de clases de negocios universitarias puede capacitar a una persona enUn área de negocios, pero los consultores de gestión generalmente se contratan y pagan en función de su experiencia y desempeño. Es difícil comenzar como consultor de gestión sin años de experiencia en el campo y/o una variedad de clientes. La mejor manera para que alguien comience en consultoría de gestión es trabajar para una gran empresa de consultoría.
Las áreas típicas de consultoría de gestión incluyen análisis de costos, racionalización de los planes de beneficios de los empleados e instituyendo nuevos procedimientos para el control de los desechos. Otras áreas incluyen actualizar sistemas informáticos e implementar nuevas tecnologías. Si bien un consultor de gestión generalmente solo asesora a una empresa sobre las mejores estrategias para aumentar el rendimiento, depende de la empresa implementar esas ideas.