管理コンサルティングとは何ですか？

管理コンサルティングは、パフォーマンスを改善するためにビジネスに助言または指導する慣行です。ビジネスが専門知識の範囲に達したと感じたとき、スキルセットがビジネスの範囲を拡大する可能性のある経営コンサルティング会社のアドバイスとサポートを呼びかけることができます。たとえば、ビジネスの利益が低下した場合、経営陣コンサルタントを雇用してコストの観点から問題を分析することができます。その後、コンサルタントは、問題を修正するために1つ以上のオプションを会社に提示します。

通常、ビジネスの目標は利益を増やすことです。これは、給与削減、生産効率の向上、廃棄物の減少、新製品やサービスの追加、または他の多くの手段によって行われる場合があります。これらの分野でのビジネスのパフォーマンスを適切に分析するには、外部の視点が必要になる場合があります。そのような場合、管理コンサルティング会社が雇われる可能性があり、理想的には他のcを支援する長年の経験に基づいてソリューションを提供しますleintsは同じ目標または類似の目標を達成します。

特に、中小企業または成長している場合、外部の専門知識は企業にとって非常に貴重な資産になる可能性があります。管理コンサルタントは、数百人の従業員とオフィスを持つ独立した所有者または大企業です。彼らはまた、会社によって雇われて支払われることも、単に未払いの友人、家族、または同僚であるかもしれません。

管理コンサルティングは通常、1時間ごとのレートまたはプロジェクトごとに請求されます。ただし、クリエイティブなビジネスオーナーは、コンサルタントのパフォーマンスに基づいて支払う契約を交渉する場合があります。たとえば、目標がコストを削減することである場合、管理コンサルタントには、提示されたアイデアの実装を通じて生み出すコスト削減の割合が支払われる場合があります。

多くの大学のビジネスクラスのいずれかが人を訓練できるビジネス分野ですが、管理コンサルタントは通常、経験とパフォーマンスに基づいて雇用および支払われます。長年のフィールドでの経験やさまざまなクライアントなしで、管理コンサルタントとしてスタートを切ることは困難です。誰かが経営コンサルティングを開始するための最良の方法は、大規模なコンサルティング会社で働くことです。

管理コンサルティングの典型的な分野には、コスト分析、従業員の福利厚生計画の合理化、廃棄物の管理のための新しい手順の制定が含まれます。その他の領域には、コンピューターシステムのアップグレードと新しいテクノロジーの実装が含まれます。管理コンサルタントは通常、パフォーマンスを向上させるための最良の戦略について企業にのみ助言していますが、それらのアイデアを実装するのは会社次第です。