経営コンサルティングとは？

経営コンサルティングとは、業績を改善するためにビジネスを助言または指導する慣行です。 ビジネスが専門知識の限界に達したと感じると、そのスキルセットがビジネスの範囲を拡大する可能性のある経営コンサルティング会社のアドバイスとサポートを求める場合があります。 たとえば、企業の利益が低下した場合、コストの観点から問題を分析するために経営コンサルタントを雇うことがあります。 コンサルタントは、問題を修正するために1つ以上のオプションを会社に提示します。

通常、ビジネスの目標は利益を増やすことです。 これは、給与削減、生産効率の向上、廃棄物の削減、新しい製品やサービスの追加、または他の多くの手段を通じて行われます。 これらの分野でのビジネスのパフォーマンスを適切に分析するには、外部の視点が必要な場合があります。 このような場合、経営コンサルティング会社を雇うことができ、理想的には、他のクライアントが同じまたは同様の目標を達成するのを支援する長年の経験に基づいたソリューションを提供します。

特に中小企業や成長中の企業の場合、外部の専門知識は企業にとって非常に貴重な資産になる可能性があります。 経営コンサルタントは、独立した所有者でも、数百人の従業員とオフィスを持つ大企業でもかまいません。 また、企業が雇用して支払いを行うこともできますし、ビジネスオーナーにアドバイスを提供する高度に発達したスキルを備えた無給の友人、家族、同僚であることもあります。

管理コンサルティングは通常、時間単位またはプロジェクトごとに請求されます。 ただし、クリエイティブなビジネスオーナーは、コンサルタントの実績に基づいて支払う契約を交渉する場合があります。 たとえば、コストを削減することが目標である場合、管理コンサルタントには、提示されたアイデアの実装を通じて得られるコスト削減の割合が支払われる可能性があります。

多くの大学のビジネスクラスのいずれかがビジネスの領域で人を訓練することができますが、経営コンサルタントは通常彼らの経験と実績に基づいて雇われ、支払われます。 長年の現場での経験やさまざまなクライアントなしでは、経営コンサルタントとしてのスタートを切ることは困難です。 誰かが経営コンサルティングを始める最良の方法は、大規模なコンサルティング会社で働くことです。

経営コンサルティングの典型的な分野には、コスト分析、従業員の福利厚生計画の合理化、廃棄物管理のための新しい手順の制定が含まれます。 その他の分野には、コンピューターシステムのアップグレードと新しいテクノロジーの実装が含まれます。 経営コンサルタントは通常、パフォーマンスを向上させるための最善の戦略についてのみ会社に助言しますが、それらのアイデアを実装するのは会社次第です。