Hva er ledelseskonsulent?
Management Consulting er praksisen med å gi råd eller veilede en virksomhet for å forbedre ytelsen. Når en virksomhet føler at den har nådd grensene for sin kompetanse, kan den kalle råd og støtte fra et ledelseskonsulentfirma hvis ferdighetssett kan utvide rekkevidden for virksomheten. For eksempel, hvis en virksomhets fortjeneste har falt, kan en ledelseskonsulent ansettes for å analysere problemet fra et kostnadssynspunkt. Konsulenten presenterer deretter et selskap med ett eller flere alternativer for å rette opp problemet.
Vanligvis er målet med enhver virksomhet å øke fortjenesten. Dette kan gjøres gjennom lønnsbackbacks, økt produksjonseffektivitet, redusert avfall, tillegg av nye produkter eller tjenester eller mange andre veier. Noen ganger er det nødvendig med et utvendig perspektiv for å analysere en virksomhets ytelse på disse områdene på riktig måte. I et slikt tilfelle kan et ledelseskonsulentfirma bli ansatt, og ideelt sett ville tilby en løsning basert på mange års erfaring med å hjelpe andre CLIENTER oppnår de samme eller lignende målene.
Spesielt når det gjelder små eller voksende virksomheter, kan kompetanse utenfor kan være en uvurderlig eiendel for et selskap. Ledelseskonsulenter kan være uavhengige eiere eller store firmaer med hundrevis av ansatte og kontorer. De kan også ansettes og betales av et selskap, eller kan ganske enkelt være en ubetalt venn, familiemedlem eller kollega med et høyt utviklet ferdighetssett som tilbyr råd til en bedriftseier.
Management Consulting blir vanligvis fakturert med en timepris eller per prosjekt. En kreativ bedriftseier kan imidlertid forhandle frem en kontrakt som betaler basert på konsulentenes ytelse. For eksempel, hvis målet er å redusere kostnadene, kan en styringskonsulent få utbetalt en prosentandel av kostnadsbesparelsene den kan produsere gjennom implementering av presenterte ideer.
En av en av en rekke college -klasser kan trene en person iEt virksomhetsområde, men ledelseskonsulenter blir vanligvis ansatt og betalt basert på deres erfaring og ytelse. Det er vanskelig å få en start som lederkonsulent uten mange års erfaring i feltet og/eller en rekke kunder. Den beste måten for noen å komme i gang i Management Consulting er å jobbe for et stort konsulentfirma.
Typiske områder for styringskonsulent inkluderer kostnadsanalyse, effektivisering av ansattes ytelsesplaner og innlede nye prosedyrer for kontroll av avfall. Andre områder inkluderer oppgradering av datasystemer og implementering av ny teknologi. Selv om en ledelseskonsulent vanligvis bare gir et selskap om de beste strategiene for å øke ytelsen, er det opp til selskapet å implementere disse ideene.