경영 컨설팅이란?

경영 컨설팅은 비즈니스의 성과 향상을 위해 조언하거나 안내하는 업무입니다. 비즈니스가 전문 지식의 범위에 도달 한 것으로 판단되면 비즈니스 범위를 확장 할 수있는 기술 컨설팅 회사의 조언과 지원을 요청할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스의 이익이 감소한 경우 비용 관점에서 문제를 분석하기 위해 관리 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 컨설턴트는 문제를 해결하기 위해 회사에 하나 이상의 옵션을 제시합니다.

일반적으로 비즈니스의 목표는 수익을 늘리는 것입니다. 이는 급여 삭감, 생산 효율성 향상, 폐기물 감소, 새로운 제품이나 서비스 추가 또는 기타 여러 가지 방법을 통해 이루어질 수 있습니다. 이러한 영역에서 비즈니스 성과를 올바르게 분석하기 위해 외부 관점이 필요한 경우가 있습니다. 이 경우 경영 컨설팅 회사를 고용 할 수 있으며, 이상적으로 다른 고객이 동일하거나 유사한 목표를 달성하도록 돕는 수년간의 경험을 바탕으로 솔루션을 제공 할 것입니다.

특히 소규모 또는 성장하는 비즈니스의 경우 외부 전문 지식이 회사에 귀중한 자산이 될 수 있습니다. 경영 컨설턴트는 독립적 인 소유주 또는 수백 명의 직원과 사무실을 가진 대기업이 될 수 있습니다. 그들은 또한 회사에 의해 고용되고 지불 될 수 있거나, 단순히 사업주에게 조언을 제공하는 고도로 개발 된 기술을 가진 미지급 친구, 가족 또는 동료 일 수 있습니다.

경영 컨설팅은 일반적으로 시간당 또는 프로젝트별로 청구됩니다. 그러나 창의적 비즈니스 소유자는 컨설턴트의 성과에 따라 지불하는 계약을 협상 할 수 있습니다. 예를 들어, 목표가 비용을 절감하는 것이 목표라면, 제시된 아이디어의 구현을 통해 생산 비용의 일부를 관리 컨설턴트에게 지불 할 수 있습니다.

다수의 대학 비즈니스 클래스 중 하나는 비즈니스 영역에서 사람을 교육 할 수 있지만 일반적으로 경영 컨설턴트는 경험과 성과에 따라 고용 및 지불됩니다. 수년간의 현장 경험 및 / 또는 다양한 고객없이 경영 컨설턴트로 시작하기가 어렵습니다. 누군가가 경영 컨설팅을 시작하는 가장 좋은 방법은 대규모 컨설팅 회사에서 일하는 것입니다.

일반적인 경영 컨설팅 분야에는 비용 분석, 직원 복리 후생 계획 간소화 및 폐기물 관리를위한 새로운 절차 마련 등이 있습니다. 다른 영역에는 컴퓨터 시스템 업그레이드 및 새로운 기술 구현이 포함됩니다. 경영 컨설턴트는 일반적으로 회사에게 성능 향상을위한 최선의 전략에 대해서만 조언하지만 이러한 아이디어를 구현하는 것은 회사의 책임입니다.