관리 컨설팅이란 무엇입니까?

경영 컨설팅은 성과를 향상시키기 위해 비즈니스를 조언하거나 안내하는 관행입니다. 비즈니스가 전문 지식의 한계에 도달했다고 생각하면 기술이 비즈니스의 범위를 확대 할 수있는 경영 컨설팅 회사의 조언과 지원을 요구할 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스의 이익이 감소한 경우 비용 관점에서 문제를 분석하기 위해 경영 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 그런 다음 컨설턴트는 문제를 해결하기 위해 하나 이상의 옵션을 회사에 제시합니다.

일반적으로 모든 비즈니스의 목표는 이익을 늘리는 것입니다. 이는 급여 삭감, 생산 효율 증가, 폐기물 감소, 신제품 또는 서비스 추가 또는 기타 여러 길을 통해 이루어질 수 있습니다. 때로는 이러한 영역에서 비즈니스 성과를 올바르게 분석하려면 외부 관점이 필요합니다. 이 경우 관리 컨설팅 회사를 고용 할 수 있으며 이상적으로는 다른 C를 돕는 수년간의 경험을 바탕으로 솔루션을 제공 할 것입니다.Lients는 동일하거나 유사한 목표를 달성합니다.

특히 소규모 또는 성장하는 비즈니스의 경우 외부 전문 지식은 회사에 귀중한 자산이 될 수 있습니다. 경영 컨설턴트는 수백 명의 직원과 사무실이있는 독립 소유주 또는 대기업이 될 수 있습니다. 그들은 또한 회사가 고용 및 지불 할 수 있거나, 사업주에게 조언을 제공하는 고도로 개발 된 기술 세트를 가진 미지급 친구, 가족 또는 동료 일 수도 있습니다.

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관리 컨설팅은 일반적으로 시간당 요금 또는 프로젝트 당 청구됩니다. 그러나 창의적인 비즈니스 소유자는 컨설턴트의 성과에 따라 지불하는 계약을 협상 할 수 있습니다. 예를 들어, 목표가 비용을 줄이는 것이면, 경영 컨설턴트에게 제시된 아이디어의 구현을 통해 생산할 수있는 비용 절감의 비율이 지불 될 수 있습니다.

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여러 대학 비즈니스 수업 중 하나가 사람을 훈련시킬 수 있습니다.비즈니스 영역이지만 경영 컨설턴트는 일반적으로 경험과 성과에 따라 고용되고 지불됩니다. 수년간의 필드 경험 및/또는 다양한 고객없이 경영 컨설턴트로 시작하는 것은 어렵습니다. 누군가가 경영 컨설팅을 시작하는 가장 좋은 방법은 대규모 컨설팅 회사에서 일하는 것입니다.

경영 컨설팅의 일반적인 영역에는 비용 분석, 직원 혜택 계획 간소화 및 폐기물 통제를위한 새로운 절차를 설립하는 것이 포함됩니다. 다른 영역에는 컴퓨터 시스템 업그레이드 및 새로운 기술 구현이 포함됩니다. 경영 컨설턴트는 일반적으로 성능을 높이기위한 최상의 전략에 대해서만 회사에 조언하지만 해당 아이디어를 구현하는 것은 회사에 달려 있습니다.