¿Qué hacen los entrenadores independientes?
Los capacitadores independientes son individuos por cuenta propia o contratistas independientes que brindan capacitación instructiva a los empleados de varias compañías diferentes. En muchos casos, los capacitadores independientes proporcionan instrucción básica sobre técnicas de ventas, procesos de gestión y otros tipos de habilidades utilizadas por personas que trabajan en muchas industrias diferentes. En otras ocasiones, los entrenadores tienen la tarea de enseñar a los empleados sobre sistemas y procesos que solo utilizan una empresa específica.
Muchos entrenadores independientes tienen títulos universitarios en recursos humanos, gestión empresarial o temas relacionados. En otros casos, son personas que tienen muchos años de experiencia trabajando como supervisores o gerentes en industrias específicas. Algunos trabajadores independientes son individuos que anteriormente trabajaron como entrenadores internos para las grandes corporaciones. Muchos trabajan solos, aunque algunos trabajan para compañías independientes que coinciden con las habilidades del entrenador individual con los clientes comerciales de la empresa. Por lo general, los entrenadores recibenUna tarifa por cada clase que enseñan.
Algunos entrenadores independientes proporcionan instrucción en el aula a un gran número de personas que trabajan en ciertos roles en una empresa en particular. La instrucción puede durar varios días o semanas y el entrenador es responsable de desarrollar el itinerario y garantizar que todos los materiales relevantes estén cubiertos dentro de las sesiones. Los entrenadores usan presentaciones de diapositivas, presentaciones de DVD y sesiones de preguntas y respuestas interactivas para complementar materiales escritos que normalmente se impriman en manuales de capacitación corporativa. En algunos casos, administran y obtienen exámenes al final de la sesión para garantizar que los asistentes a la clase hayan adquirido una comprensión profunda de los materiales.
Aquellos que proporcionan instrucción básica sobre técnicas de ventas y otras habilidades ampliamente utilizadas son normalmente responsables de producir sus propios materiales de capacitación. Muchas empresas importantes tienenLos manuales de capacitación internos en cuyo caso freelancers son responsables de familiarizarse con estos manuales y usar estos folletos como base para las clases. Por lo general, las principales empresas negocian contratos a largo plazo con entrenadores independientes, por lo que pueden familiarizarse mucho con las políticas y procedimientos internos de la compañía. Algunas compañías tienen clases en curso, pero usan trabajadores independientes en lugar de entrenadores internos para mantener bajos los costos operativos.
Muchos entrenadores se especializan en enseñar a las personas cómo usar software y diferentes tipos de dispositivos de telecomunicaciones. Estas personas a menudo asisten a seminarios administrados por empleados de empresas de tecnología de la información (TI) y luego transmiten la información aprendida durante estos cursos a los empleados de diferentes compañías. Dado que los trabajadores de todos los niveles usan ciertos tipos de software, los capacitadores de TI deben trabajar junto con los empleados de nivel de entrada y los ejecutivos de la compañía. Por lo tanto, estas personas deben tener buenas habilidades interpersonales yD La capacidad de relacionarse con personas que tienen diferentes conjuntos de habilidades y niveles de conocimiento.